2010人力资源处工作总结.docVIP

2010年人力资源部工作总结 一年来，在公司领导和部门领导的正确带领指挥下，我科室团结一致、努力拼搏、攻艰克难、全力以赴，出色地完成了各项任务。为认真总结本年度工作经验，安排布署好明年工作，分析新形势，明确新任务，研究新举措，推动科室工作再上新台阶，现将一年来工作情况分析总结如下： 一、2010年工作情况： 1、采取多种方法广泛宣传，拓宽招工渠道和范围，保证人才供应。 近几年来，我市当地企业发展迅猛，规模日新月异，伴随当地的人才供需关系也发生了较大变化，已经由原来的就业难转变为招聘难。而且进入今年以来，受多种因素的影响，招聘工作格外艰难。为克服困难满足生产需求，公司多次到武安一中、武安三中、武安职教中心、武安十中、邯郸理工学校、邯郸工业学校、邯郸大学、武安致远技校等各大中专院校和技校进行招工宣传和招聘员工。在电视媒体发布招聘信息4次共40余天；在亚兴亚和新世纪流动字幕发布招聘信息6次共120余天；分批次到农村贴招聘公告60余次，走遍武安各乡村大街小巷进行广泛宣传广播，共张贴招工启示10000余份。到农村定点招工3次，农村集会发布招聘信息3次，发放招工信息单600余份。为进一步扩大招工范围，拓宽招聘渠道，到山西省和顺县、永年县、管陶县等周边县市进行招工宣传和招聘，开通了钢铁英才网、邯郸英才网、武安人才网等网站猎头招聘，并在网站发布了招聘信息。通过强有力和大范围广泛宣传，有效保障了招聘工作的进行，基本满足了生产需求，但因我公司属重工业，工作环境和条件都有局限性，有不少新员工因不适应钢铁行业生产节凑，造成人员的流失量偏高。全年共招聘2000余人，在岗人员近1200人，新员工进厂前全部进行了体检，办理了进厂手续，建立了员工档案。 2、完善培训基础设施，充实多种培训教材，开拓多种培训方式，注重提高培训效果。 随着企业规模的发展，培训任务的增加，为了进一步提高培训效果，提供适宜的培训场所和后备培训教师队伍，对培训工作的基础建设进行了大量投资。今年投资8余万对六楼培训室进行了装修，购置了新的桌椅、投影仪、电脑及音响设备，建成可容纳100余人的现代化的多媒体培训室，能够满足多种培训需求。在西区办公楼二楼新建一座可容纳60余人的培训室，配备投影仪等设施，同时新办公楼一楼北头会议室也可作为培训室使用。培训基础设施的完善，对提高培训效果，保证多项培训同时开课等创造了良好的条件，同时也方便了生产单位培训利用教室，避免了同时培训的冲突。 企业在发展，规模在扩大，培训需求的内容和层次越来越宽广，为了适应企业发展，满足培训需求，提高培训效果，达到培训目标，对培训教材进行了充实。购买了《班组精细化管理》、《软实力》、《有效沟通》、《打造职业化团队》、《为自己工作》、《执行智慧》、《领导的高效执行力》、《绩效管理》等一系列书籍和光盘讲座教材。同时结合公司实际，编制出各单位《工艺流程基础知识》，内容包含炼钢、炼铁、轧钢、发电、制氧、维修、电工、天车、机械等专业基础知识，并印制5000余份下发各分厂，达到人手一份，使员工学习有教材，随时随地都可以阅读教材资料，极大的方便了员工自学和组织集体学习。 在往年培训工作经验的基础上，我们认真总结经验，继续坚持用岗前培训、脱产培训、短期培训、业余培训、请进来和送出去等多种方式相结合的原则，逐步实施培训内容。全年共组织培训71次，其中外培2次，参加外培人员32人，内培69次，内培人员1825人次，培训员工总数量1855人次。培训内容涉及岗前、管理、炼钢、烧结、炼铁、发电、质量管理、煤气等，岗位函盖公司统计、中层干部、生产班组长、炼铁、炼钢烧结、电工、维修工、轧钢工艺和电气自动化等，圆满完成培训实施计划。并按照ISO质量体系要求对每次培训都进行了培训效果评估，建立了培训记录档案。 3、转变招工思路，提高进厂员工素质，以招工变招生，缓解招工压力。 在广泛宣传招聘的同时，通过去年在武安职教中心的委培试点，总结了一定的成功经验，今年，根据当前的招工形式及公司未来的发展，大胆转变工作思路，以招工变招生，既解决了招工难的问题，又提高了进厂员工素质。为此，公司与武安职教中心和河北现代冶金工业学校建立了合作伙伴关系，分别委托学校为我公司委培200名学员，共计400名。但因多种原因，学校和我公司都进行了努力，招生效果并不理想。通过武安职教中心共招生30余人，河北现代冶金工业学校招生40余人，我公司输送学生39人，合计120余人，均签订了委培协议书。这些委培学生上岗位后，即可以作为缺员补岗，又可以充当技术力量，而且根据企业生产需要，可与学校协商提前上岗，极大地保障了企业用工的后顾之忧，在一期定程度上缓解了企业招工压力。与此同时，我公司已经与武安致远技工学校进行互访调查，初步达成合作共识，致远学校负责招收17周岁以上学员并进行技能培训，培训合格达到