招聘与录用第二章 招聘的准备.pptVIP

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简述题 一、 1.人力资源需求预测的方法有哪些? 2.人力资源供给预测的方法有哪些? 3.人力资源供需失衡的调节方法有哪些? 4.工作说明书包括哪些方面的内容? 案例分析题 二、 五金制品公司的人力资源规划 【问题】 请问本案例中运用了 HRP(人力资源规划)中的哪些知识?(提示:至少四个知识点) 管理技能开发 三、   项目一:为学院进行人力资源供给预测 项目二:编制“财务经理的工作说明书” 新世纪应用型高等教育 经济宣类课程规划教材 大连理工大学出版社   地址:大连市软件园路80号   网站:   E-mail : dutpbk@163.com 招 聘 与 录 用 主编 胡 欣 杨喜梅 蔡世刚 第二章 招聘的准备 下一页 上一页 目 录 第一节 人力资源规划 下一页 上一页 目 录 第二节 工作分析 下一页 上一页 目 录 第三节 我国企业招聘现存的误区 下一页 上一页 目 录 第四节 招聘的影响因素分析 下一页 上一页 目 录 思考与练习   招聘的含义、原则及作用   我国企业招聘现存的误区   招聘的程序   招聘的影响因素分析 学习目标 开篇案例 夏普科制造公司的需要 掌握人力资源规划的编写 了解人力资源规划需求预测的技术方法 了解人力资源规划供给预测的技术方法 理解人力资源规划的供需平衡 掌握工作分析的流程 掌握工作说明书的编写 一、人力资源需求预测   人力资源需求预测是人力资源主管根据组织的战略目标、发展规划和工作任务,在综 合考虑了各种因素的影响后,对组织未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动。 通过需求预测可以得出组织在员工数量、组合、成本、新技能、工作类别等方面的需求,以 及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的列表。 一、人力资源需求预测 人力资源需求的影响因素 (一) 1.内部因素 2.外部因素 一、人力资源需求预测 人力资源需求的预测方法 (二) 2.定量预测法 方法一:回归分析法 方法二 :比率分析法 方法三:计算机模拟预测法 1.定性预测法 方法一:现状规划法 方法二:经验预测法 方法三:分合性预测法 方法四:德尔菲预测法 二、人力资源供给预测   人力资源供给预测也称为人员拥有量预测,是人力资源预测的又一个关键环节,只有 进行人员拥有量预测并把它与人员需求量进行对比之后,才能制订各种具体的规划。 人力资源供给的影响因素 (一) 1.工资因素 2.非工资因素 二、人力资源供给预测 人力资源供给的预测方法 (二) 1.组织内部供给预测法 2. 组织外部供给预测法 方法一:管理经验判断法 方法二:技能清单预测法 方法三:马尔科夫分析法 方法四:员工替换法   对人力资源外部供给进行预测是必要的,尤其当内部供给不能满足需求时更有必要 寻找外部供给的资源。很多因素会影响到外部人力资源供给,比如人口变动、经济发展状 况、人员的教育文化水平、对专门技能的要求、政府政策、失业率等。 三、人力资源供需平衡 (一)企业员工供需结构失衡调节   员工供需结构的失衡表现为企业中有些部门或岗位出现员工过剩,而另一些部门或 岗位存在着员工短缺的情况。   应采取以下措施:对过剩员工进行一定的上岗培训,使他们转移到员工不足的岗位 上,以实现供需平衡。 三、人力资源供需平衡 2. 组织外部供给预测法   1.人力资源供不应求的调节方法   当企业人力资源需求大于供给,出现员工短缺时,一般应采取以下措施:   (1)根据企业的具体情况,面向社会招聘所需人员,可以聘用一些正式员工,或是兼职人员。   (2)对一些高级管理性岗位或技术岗位的空缺,可以采取对企业内部员工培训晋升的? 方式,选拔优秀员工进行补充;对一些技术含量不太高的岗位空缺,可以对处于相对富余 状态的岗位的员工进行简单的岗前培训并调往补缺。   (3)在不违背《劳动法》的有关规定且企业员工自愿的情况下,可以适当延长员工的工 作时间,并给予相应报酬,以应付员工的短期不足。   (4)对企业现有员工进行技能培训,使其不仅能适应当前的工作,还能适应更高层次 的工作,为职务的升迁做好准备。   (5)制订有效的激励计划,调动员工的生产积极性,提高劳动生产率,降低对人力资源 的数量需求。 三、人力资源供需平衡 2. 组织外部供给预测法   2.人力资源供大于求的调节方法   当企业人力资源供给大于需求,出现员工过剩时,一般应采取以下措施:   (1)限制雇用   (2)解雇   (3)鼓励提前退休   (4)减少员工工作时间   (5)加强培训 四、人力资源规划编制 (一)制订人力资源规划必须遵循的原则 1.必须充分考虑内部、外部环境的变化。 四、人力资源规划编制 (二)编制人力资源规划体系的步骤   1.根据企业的发展规划,结合企业各部门的人力资

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