供应链管理 第七章 供应链环境下的生产管理.pptVIP

第七章供应链管理环境下的生产计划与控制 引言： 供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变 供应链管理模式下的生产计划与控制方法与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，有显著不同。 第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 一、概述 二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距 一、概述 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。 供应链管理思想下，企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的。 一个企业的生产计划与库存优化控制不但要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。 传统的企业计划的局限性 以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能力约束 原材料和外协零部件的供应缺乏与供应商的协调 企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力 不确定性对库存和服务水平的影响 ? 库存控制难度大 二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距 滚动计划法 滚动计划就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。这个“期”可长可短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或月调整。调整的办法就是按一定时期的计划执行情况，根据企业内外环境条件的变化，及时修改原各期的计划，并相应地将计划顺延一个时期。 滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 一、概述 二、同步化供应链企业计划的提出 三、供应链管理环境下的生产计划面临的问题 四、供应链管理下的生产计划的制定 五、供应链管理环境下的生产控制新特点 一、概述 供应链企业计划的最根本的目的和要求 作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的 供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题： （1）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：M R P I I，管理J I T，D R P/LRP （2）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：TOC(Theory of Constraint )理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。 （3）供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。 （4）供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。 二、同步化供应链企业计划的提出 1、 在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作。因而供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。 2、供应链企业同步计划可通过改进M R P I I或在E R P中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持供应链分布、异构环境下的“即插即用”要求。 3、供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的约束。 实现供应链企业的同步化计划，一方面要建立起不同的供应链系统之间的有效通信标准，如C O R B A规范、基于因特网的T C P / I P协议等，使信息交流和协作规范化、标准化等 另一方面要建立起协调机制和冲突管理服务。供应链系统各个代理之间既有同步的协作功能，又有独立的自主功能 4、要实现供应链的同步化计划，必须建立起代理之间透明的合作机制。以便由传统的递阶控制组织模式向扁平化网络组织过度，实现网络化管理。 供应链管理中电子商务的应用 电子商务为实施供应链管理提供了有力的信息支持。 电子商务环境下的供应链管理的优势：企业可以对供应链上大量的信息资源进行快速的收集和处理，并使供应链的各个合作伙伴有效地共享信息。 电子商务的应用框架 案例：通用电气公司照明产品分部 以前，GE照明产品分部采购代理每天浏