供应链管理 全套课件（上 1－6章 马士华版教材）.pptVIP

参考书 马士华、林勇、陈志祥著：供应链管理，机械工业出版社，2000 （美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译，物流管理，机械工业出版社，1999 （美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译，供应链设计与管理——概念、战略与案例研究，上海远东出版社，2000 （美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、李习文等译,供应链物流管理，机械工业出版社， 2004 (英）马丁.克里斯托弗: 物流与供应链管理 第2版 电子工业出版社, 2003 张维迎著：博弈论与信息经济学 上海三联书店上海人民出版社 迈克尔·波特(M. E. Porter)：《竞争战略》(1980) 《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争优势》 中国财政经济出版社或华夏出版社 涉及行业及学科 供应链管理是一门边缘学科，涉及多门学科和领域 第一节 供应链管理的概念 本节内容： 一、供应链的概念 二、供应链管理的概念 三、供应链管理要解决的问题 四、供应链管理涉及的领域和内容 一、 供应链的概念 供应链概念的发展阶段 1、 早期的观点，认为供应链是制造企业中的一个内部过程 2、后来，将供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系 3、其后，供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境 4、最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系 经历了由内向外，由点到线（链）再到面（网）的过程 供应链的定义： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链结构示意图 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 供应链的理解 供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。 供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 供应链上有4种基本“流”在流动： 物流 资金流 信息流 增值流 供应链应是集成系统 供应链是一条增值链 从产品增值角度来看 （1）形体价值：通过把原材料和零部件转换成成品和半成品的生产和制造过程来实现 （2）空间价值和时间价值通过物流来实现 （3）占有价值通过市场和销售来实现 供应链有效增加了四个方面的价值  供应链的特征 1、复杂性：供应链往往由多个、多类型节点企业甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂 2、动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 3、面向用户需求：在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 4、交叉性：。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。 供应链的网链结构模型 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，如通用汽车GM，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程 供应链网链结构示意图 供应链构成 供应链的三种模式 其中，第三方物流企业更强调整合，更注重整个供应链的完整性，它能为客户带来如下价值： 降低成本，取得竞争优势 。信息畅通有利于控制和降低库存，并减少成本(包括人力成本)。 提高效率，快速反应，加快资金周转 。客户在自己的系统(或3PL系统)中，能实时看到各地最新进出仓库物资和库存数据，财务根据系统动态结果能及时开出发票，加速资金周转。 二、 供应链管理的概念 供应链管理的定义 供应链管理：Supply Chain Management 供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。 供应链管理：是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的运作，把合适的商品，以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。（书中概念） 供应链管理——“横向一体化”的代表 供应链管理 ——从另一个角度定义 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有