供应链管理 第二章 供应链管理的基本问题.pptVIP

第二章 供应链管理的基本问题 引言： 对于不同的行业、不同的企业、不同的产品都有不同的竞争特性，如何建立与之相匹配的供应链管理模式？ 第一节 供应链的类型分析 本节内容: 一、 供应链的类型 二、 产品与供应链的匹配 一、 供应链的类型 根据不同的划分标准供应链分为以下几种类型 （一 ）稳定的供应链和动态的供应链（根据供应链存在的稳定性划分） 应根据市场变化相应改变供应链的组成 （二）平衡的供应链和倾斜的供应链（根据供应链容量与用户需求的关系） 当供应链的容量（供应、生产、设备、分销等能力）和市场需求相匹配时 处于平衡的状态 平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。 根据市场需求调整供应链使之相互匹配 （三 ）有效性供应链和反应性供应链（根据供应链的功能模式及产品特点） 供应链主要有两类功能模式 物理功能 能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点 市场中介功能 能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求 一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡 供应链的反应能力 对大幅度变动的需求量的反应 满足较短供货期的要求 提供多种产品 生产具有高度创新性的产品 满足特别高的服务水平的要求 成本-反应能力盈利水平边界曲线 供应链反应能力图谱 有效性供应链（ Efficient Supply Chain）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等 体现物理功能，低成本运作，追求规模效益； 相关链接 金宝汤料公司每年只有5%的产品是新的，成品的存货可以迅速满足98%以上用户的需求。该公司91 年推出“连续补充”计划：与零售商实现EDI（电子数据交换）。每天早上，零售商告知对汤料的需求和存货水平。金宝公司据此预测，确认补充的品种和数量。当天下午将产品运达零售商。 反应性供应链（ Responsive Supply Chain）主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等 体现市场中介功能，致力于更好地提供产品和服务，快速响应市场，对未预知的需求做出快速反应 相关链接：体会基于时间的竞争 比尔·盖茨告戒员工：“如果微软不能对时间变化给予快速反应，那么微软离倒闭就只有18个月。”（符合摩尔定律） 敏捷制造、JIT（准时生产） 二、 产品与供应链的匹配 对供应链形式的选择要基于包括产品特点、客户需求及企业战略的综合考虑。 对功能性产品，客户的需求稳定，对价格关心程度高，企业以低成本作为战略的情况下采用有效性供应链，如日用消费品、耐用品 而对于创新型产品，客户需求变化快，对时间关心程度高，企业以差异化为战略的情况，则宜采用响应型供应链。如计算机、电子产品等 [思考]： 1、生产时尚女式服装的企业和生产汽车的企业在供应链策略方面有何不同？ 2、产品类型对供应链策略有影响吗？ 三、“推-拉”结合的供应链系统 在供应链的类型中很难见到单纯的效率性供应链或单纯的响应性供应链，在现实中的供应链结构类型中更多的是“推动-拉动”结合的形式。 供应链下游面向市场上的一端主要以客户需求为驱动力，主张快速响应客户需求。因此是拉动的。 而供应链上游供应商一端更多是以预测驱动生产和供应因此是推动的。推动式与拉动式的接口处被称为“推-拉”边界。 以戴尔计算机为例。虽然其需求具有较大的不确定性，规模效益十分突出，理论上应当采取拉动战略，但实际上戴尔计算机并不是完全采取拉动战略，而是采用“推-拉”结合的供应链系统。 戴尔计算机的装配完全是根据最终顾客订单进行的。此时战略是典型的拉动战略，追求的是快速响应目标 但戴尔计算机的零部件供应商是按照中长期预测进行生产和供应决策的，此时执行的却是推动战略，追求的是零部件供应的低成本目标。 即供应链的推动部分在装配之前，而其拉动部分在则从装配之后开始，并按实际的客户需求进行。是一种前推后拉的混合供应链战略。 第二节 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制 本节内容： 一、 供应链成长理论 二、 供应链管理的运营机制 一、供应链成长理论 （一）供应链的成长理论 供应链有广义和狭义两种解释 1、狭义地讲，供应链是指一种企业与企业之间形成的网络 2、广义地讲，任何一个企业组织都是一个供应链结构体（产供销一体化） 3、供应链是企业内部集成和外部集成的统一体，是由企业内部的协调分工到外部的企业间协作联盟的有机结合，其最终目的在于提高供应链整体的竞争力和获得更高的效益，同时也使得成员企