试析企业财务预算监控的方式与方法.pdfVIP

试析企业财务预算监控的方式与方法 刘淑芹 渊山 东 工 商 学 院 山 东 烟 台 圆远源园园缘冤 【摘要】科学编制财务预算是财务预算管理的第一步，而监控是财务预算执行过程中的关键环节。为了有效实施财务 预算的监控，必须实施科学的预算监控方式与方法。本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控“四个结 合”等预算监控的方式与方法。 】 【关键词 企业 财务预算 监控 一、监控是财务预算执行过程中的关键环节 执行的好坏加以评析，指出存在的问题。对属于预警范围的 财务预算是反映企业在预算期内有关现金收支、经营成 单位要重点关注并及时汇报，对预警单位提出处理意见，并 果和财务状况的预算。应当围绕企业的战略要求和发展规 将上述信息于下周一分别报送监控中心办公室和有关单位。 划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现 （ 。财务预算质量监控制度是把 （猿）质量 匝悦）监控制度 金流为核心进行编制，并主要以预计资产负债表和预计损益 。 一般质量管理方法移植到资金预算的监控中去 匝悦监控制 表等财务报表形式予以充分反映。财务预算是预算体系的最 ： 度的主要内容和步骤包括 淤提出监控的质量管理总目标和 后环节，可以从价值方面总括地反映业务预算和专门决策预 阶段目标，包括资金预算准确率、内部往来占用和三项资金 算的结果。 ； ，找出预算与实 占用降低率等 于调查分析资金管理的现状 而财务预算管理，就是利用财务预算这一主线对企业内 际执行差异的主客观原因；盂确立资金预算管理具体的工作 部各部门的各种财务及非财务资源进行的管理、反映与考评 ； ； 目标，并制定相应的措施 榆执行对策和措施 虞对预算执行 等一系列活动，并借此提高管理的水平。从财务预算管理的 ； ； 的目标和措施进行检查 愚总结经验，找出差距 舆通过总 环节来看，编制财务预算是财务预算管理的第一步，而责任 结，将未解决的问题或新出现的问题转入下一个匝悦监管循 落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、责任辨析与业绩评 环再予以解决。 价、奖罚兑现和总结改进是财务预算执行过程中的重要内 。 圆援 构建多层次的财务预算监控机构与主体 预算监控机 容，而监控是财务预算执行过程中的关键环节。 构的基本职责是对企业及各层次、各环节预算组织的日常活 二、企业财务预算监控的方式与方法 动进行全面、系统的监督与管理。其关键是建立起一套行之 员援制定和完善三种监控制度。 有效的激励与约束机制，实现由上到下逐层监督、约束与激 （员）责任监控制度。要划分责任区，明确责任人。预算监 励，从而使各层级预算组织直至每一员工自觉自发地进行相 控中心成员是本管辖区各单位资金预算监控的直接责任人， 互监督与自我监督。在整个监控过程中，应当牢牢抓住责任