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GE神话 非凡的韦尔奇，如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的纪录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。 在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业…… 通用电气公司的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变，充分地把握自己的命运，杰克·韦尔奇的成功也并非是因为他赶上了好时机，而在于他拥有非凡的思想和非凡的经营理念。 作为21世纪的领导人，杰克·韦尔奇提出了领导人需要具有4E品质；为了使企业更具有竞争力，韦尔奇将他著名的“数一数二”原则作为企业发展的方向，全面推行使企业持续发展的三大措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准……而这些，却已经成为那个时代管理的一个标准。 1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，将其归纳为以下六点： 　　 第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握； 　　 第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 　　 第三，坦诚待人； 　　 第四，不要只是管理，要学会领导； 　　 第五，在被迫改革之前就进行改革； 　　 第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。 　“杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人”。通过这部书，我们可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。我们也终于可以学习韦尔奇那独特的管理秘诀。你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的教材是不可缺少的。不过，看过之后你仍然可以把它烧掉，因为没有永远的教条，“再周详的计划也可能落空”，杰克·韦尔奇如是说。 认为，擅长于简化问题的企业主管，应该知道向下属提出什么样的问题： 1. 你所面临的全球竞争环境如何？ 2. 在最近三年中，你的竞争对手做了什么？ 3. 在同一时期，你是怎样做的？ 4. 他们在将来可能对你构成什么样的威胁？ 5. 你超越他们的计划是什么？　 只有认清自己的责任与义务，明确自己的目标，并有持之以恒的毅力为此奋斗，才能掌握自己的命运，否则将受人掌握。笼子里的鸟雀飞不上云端，温室里的花朵经不起风雨，开拓者，必定向险处行驶。渴望成功的人，绝不怕挫折坎坷；信念坚定的人，绝不躲避磨练；理想高远的人，绝不抱怨命运不公平。因为，他们深知，命运由自己创造，命运掌握在自己手中。陶行知先生说，流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算好汉。 有人说过，如果你总是陷在对于过去的回忆之中，那就证明你开始老了。如果这样那么，杰克·韦尔奇绝对是永葆青春的一个人。面对现实。勇敢正视现实，不要退缩。这点听起来十分简单，然而杰克·韦尔奇认为面对现实是他最重要的生意经之一。 不论是在工作中还是在生活中，能够认清事实的人通常能够成功。对韦尔奇来说，这道理的确很简单。但是由于各种各样的原因，人们总是难以面对现实。因为现实是残酷的、痛苦的、令人尴尬的，以致让人的锐气全无，于是逃避现实显得容易得多。然而，正视这些现实，对杰克·韦尔奇来说却使经营变得很简单。正视现实是生意活动中至关重要的因素之一。事实 会证明那会使你的生意良性运转。 同时正视现实，也是韦尔奇成功的因素之一。韦尔奇的经营哲学大多建立在这样一个简单的前提之上—坦白承认现实，而不是采取驼鸟政策去逃避现实： ? 正视全球竞争日趋激烈的现实。 ? 正视工作不再是铁饭碗的现实。 ? 正视庞大官僚机构只能带来低效管理的现实。 ? 正视生意确实很简单的现实。 1 9 8 1年1 0月，在接任董事长和首席执行官六个月后，韦尔奇果断地向公司1 2 0名高级职员讲解了他建立新通用的变革计划。他说公司内不会再有拖沓的官僚作风和不实的预算和计划，没人可以躲避实事求是的决定。简而言之，从即时起，通用电气公司每个员工们将正视现实—承认现实。如果他们在认知现实时需要帮助，杰克·韦尔奇将为他们指明正确的方向。同时在此之后的几次顺应现实的改革，使得通用一步步地迈向成功。 1 9 8 3年放弃通用的家电事业是杰克·韦尔奇正视现实的早期例证。对于通用电气的员工们来说，那是一次最令人痛心的败家行为，放弃生产烤面包机、电熨斗和风扇无异于变卖公司的遗产。小家电制造业多少年来曾经是通用的主打产业，人们质问韦尔奇的决定：你怎么可以抛弃小家电事业？那是通用的根基！是这些产品使这家公司在这片土地上得以家喻户晓，该业务是通用集团中的核心部分。任何时候，只要一位家庭主妇把一台通用烤面包机、咖啡壶