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经营与管理 浅议公益事业中的商机 刘玉艳 (朝阳师范高等专科学校，辽宁朝阳122000) 摘要：文章首先论述了企业进行公益事业的理由，指出从公益事业中企业可以得到一系列的实际利益，可以是： 销售额和市场份额的增长、品牌定位得到巩固、企业形象和影响力得到提升、运营成本的降低。其次是论述了社会活 动的六种主要形式，最后给出了各种形式社会活动成功的关键因素。 关键词：公益事业；商业机会；成功关键 for 一、问题的提出 BSR(Business 企业可以通过各种各样的公益事业来达到做好事的目 的工具、信息、培训和咨询服务，把企业的社会责任整合到企 的，但既然企业是个“经济人”，那么他就自然应该考虑自身 业的经营和战略中，是这家公司一直追求的重要目标。对 的经济利益的最大化，尽管各种社会活动都能给企业带来利 BSR公司的调查研究和表明，参与社会公益事业使其得到 益，但不同的社会活动，优势和侧重点不同，所以参与社会活 一系列的实际利益。 动的企业应该根据自身的使命和经营目标进行选择。企业 1．销售收入的增长。科恩／罗珀公司在1993年和1994 应该转变观念，把以前认为不得已而做的公益事业，转变为 年的消费者基准调查中得出的结论，对企业能够显著地得益 企业必须做的事业。本文根据不同社会活动能给公益事业 于自身与某项公益事业的联系，给出了令人信服的证据： 及社会带来的不同利益，并借鉴国外的成功经验，将企业参 ①“83％的被采访者说，他们更喜欢那些为公益事业而 加社会活动与追求利润最大化进行了统一，使其相互促进， 努力，使世界变得更美好的企业。” 相互增强。 ②“79％的被采访者说，他们会购买那些致力于公益事 二、企业进行公益事业的理由 业的企业的关联产品。” 对于一个全球性的，处于领导地位的非营利组织来说， ③“67％的被采访者说，他们会更换为自己关心的公益 2．善于转化能力。所谓转化能力，就是指将构想转化为 五、结束语 实际行动的能力。在产品构想、创新过程中，管理者要善于 总而言之，在新经济时代下的工商管理人员，就要具备 处理理念与实际转化的过程，将新产品的构想理念转化为产 最基本的思想素质、道德素质、身体素质、心理素质，还要具 品的实践制造过程，并落实实践操作。 备基本的创新能力素质、善于转化能力素质、随机应变能力 3．随机应变能力。在管理人员的社交中、处理突发问题 素质、组织协调能力素质，只有具备了这些基本素质，才能满 中、面对挑衅时都要求管理人员要有较高的随机应变能力。 足新经济时代对管理人才提出的各项需求，成为社会迫切需 善于回应突如其来的不善意的质疑与言语攻击。在与合作 要的新型管理人才。 伙伴沟通交流过程中，要发挥自己随机应变的能力，为企业 争取最大的经济利益，提升自己应变处事能力。这些随机应 参考文献： 变的能力一定是要建立在科学合理和公平竞争的基础上的， [1]张杰．浅谈工商管理类人才应具备的知识、能力和素质 这是一个管理人员保证自身素质的基本原则。最能体现一 [J]．大众科技，2005，(12)． 个管理人员随机应变能力高低的现象就是一个人在面对突 [2]闯少铭．知识经济时代工商管理人才素质与培养[J]．长 发事件时是否做到临危不惧，机动灵活，这是对管理人员随 春工程学院学报，2001，(1)． 机应变能力提出的基本要求。