如何做一个成功的市场总监.docVIP

如何做一个成功的市场总监，这是当前我需要面对的一个问题。 ? 人的问题，不得不去解决。老员工要安抚，要激励。新员工要招聘，要培训。这是搭建一个强有力的市场团队所必需的。还要处理跟上级几个老总、其他部门几个总监的关系。特立独行与碌碌无为都不是我希望的风格。所以，下级、同级、上级这几个层次的关系都要理顺。此外还有项目管理团队内部的问题、双方公司合作的问题。 ? 其次，是规矩的问题，也就是游戏规则的问题。做事，都需要有一个规矩。没有规矩，就都乱了。作为管理者，首先要把这个规矩立起来。无论是业务开发的流程，还是业务开发的格式文件，以及业务交接的流程，都需要做出来。 ? 最后，是业务开发的问题。既要开发新的业务产品，又不能忽视当前的具体项目开发。在开发新的业务产品上，要衡量这家公司的所谓SWOT，有针对性的开发既能带来效益又能顾全大局的物流产品。在具体的项目开发上，既要对现有客户进行深度开发，又要开发新的有价值的有潜力的目标客户。 ? 对上述三个问题的处理，就不能忽视人、时间、资源、公司文化、公司政治等几个因素的影响。 ? 现在我能想到的暂时就这么多了。 ? 我只坚信一点：事在人为。只要该想到的都想到了，该处理的都处理好了，也许事情并不是那么复杂。 市场总监 的主要职责是 战略规划、渠道建设、品牌传播等  一、市场总监的定义 市场总监一般是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称营