运用领导特质理论解析领导特质与企业成长.pdf

理论探讨 运用领导特质理论解析领导特质与企业成长 ——以郭台铭之富士康为例 胡莎彬 1 西南财经大学公共管理学院四川成都61130 【摘要】本文从组织行为学中的领导理论八手．运用其中的特质理论结构框架，深入分析了富士康科技条目(简戢富士康)老板郭台铭先生的领导特质。通过将这 位中国制造业传奇领导者的真实经历与现有特质理论研究成果相结合，试图分析井总结出这些特质对富士康发展的推动作用。 【关键词】特质理论领导者企业 组织的发展壮大离不开优秀领导人对企业的正确把握而这种对 三、通过对郭台铭领导特质的分折总结富士康的 企业的把握就要求领导者必须具备相应的领导特质。虽绒没有研究 成功之处 证实哪些特性是成为成功领导者必须的条件．但是作为—个强大的私 1、富士康特殊的发展战略．系统化的组织结构与管理．以及 有企业离不开领导者的某些特质给企业带来的力量。 强势的领导力．是支持富士康发展的三个重要因素 坚持以。制造能力。为核心发展自身的竞争力．是富士康发展战 一、特质理论 略的主线。将研发、投资与杨心能力的培养全部集中在一起．形成了 领导特质理论．主要是指有效领导者要具有一定的品质与特征．借 富士康的强大的制造能力。顺应全球化的发展趋势．承诺自身不发展 此才能将有效领导者与差绩效领导者区别开来。特质理论主要研究 品_I{卑’从而使得更多的客户可以专注与自身的设计与研发。将产品制造 领导者的个人特性．以期预测选择具备什么素质的人作为领导最合 交给富士糜。不断将。制造能力。扩张至新的产业当中．实现了富士 适。 康在规模上的迅速增大。富士康有着服从于整体发展战略的组织结 领导特质理论为选拔与培训领导者提供了依据。但至今还没有研 构，以及严格的。目标管理”体系。在全球范围的研发与生产布局．使 究证实哪些特性是威为成功领导者必须的条件。特质理论只是说明 得富士康获得了。低成本”与。快速客户响应。两个强大的竞争优 —个领导者具备哪些特质会有较大的机会有效地领导下属领导的成 势。公司内部的金字塔型结构，使得公司的整体目标逐层分解．将。压 败除了受领导者的特性影响外．还受各种环境因素影响。本文运用领 力”由顶端传递至底层．实现了整体的一贯性。 导特质理论来分析郭台铭所具有的某些领导特屁并解析是这些特质 2、以下属对其的忠诚为基础．郭台铭通过强势的管理风格 对富士康的撅起和发展壮大起到了什么作用。 和积极的内部教育塑造了富士康的执行力 郭台铭个人的战略远见、个人魅力以及身体力行的工作作风使 二、郭台铭在富士康中表现出的领导特质 企业的中高级管理层对郭台铭有很高的忠诚度。通过强调责任、赏 l、坚持不懈的毅力 罚分明的强势管理风格．郭台铭使下属树立了高度的“执行力。意 郭台铭在创业之初遇到了许多的问题：台伙^撤股，经济危机原材 识。郭台铭通过将自己和企业内部形成的经营经验总结成为易于学 料价格上涨．技术难关难以突破等。但是他依然很坚持，并选择了继续 习和掌握的内部培训资料。使员工真正具备了高效执行的能力。 投资建厂．引进新设备。和信赖的员工摸索生产工艺和流程。当然这个 过程非常辛苦．每天加班到深夜。 四、结语 2、战略远见 从特质论的角度看．郭台铭具有许多有效领导者共有的特质．如学 首先．郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键 习能力、战略远见、超凡的执行力、坚持不懈的毅力等。但同时．他 战略能力掌握市场发展的大趋