工程项目管理第11章.pptVIP

* （3）挣值方法的评价指标 BCWP BCWS 相关分析 ①进度偏差值（Schedule Variance SV） SV= BCWP - BCWS ②进度执行指标（ Schedule Performed Index SVI） SPI= BCWP / BCWS ③进度指数（ Schedule Index SI） SI= CV /BCWP 当SV0、SPI1时， 表示实际完成值超过计划预算值，进度超前计划； 当SV0，SPI1时， 表示实际完成值小于计划预算值，进度滞后计划。 若SV=0；SPI=1时， 表示实际完成值等于计划预算值，实际进度等于计划进度； 进度偏差分析 进度偏差 费用偏差 嬴得值 BCWP 实耗值 ACWP 检测执行效果 表现条件 BCWP和ACWP的变化 目标计划 进度计划 资源分配 建立BCWS 管理行为 分析偏差 纠正措施 （4）挣值法的应用 举 例 (在某一时间内） BCWS 计划工作的预算费用 （ 计划值） 某工作包计划工作图纸100张预算人工时4x100=400人工时 BCWP 已完工作的预算费用 （ 赢得值） 某工作包 已完工作图纸110张预算人工时4x110=440人工时 ACWP 已完工作的实耗费用 （实耗值） 某工作包 已完工作图纸110张，实际消耗人工时480人工时 计划完成400人工时（费用） 实际完成440人工时（费用） 计划100张 完成110张 进度提前 完成图纸110张，预算值为440人工时 完成图纸110张，实耗值为480人工时 效率低 BCWP＆BCWS BCWP＆ACWP * 11.3 成本跟踪和诊断 11.3.3 成本超支的原因 1 原成本计划数据不准确。 2 外部原因。 3 实施管理中的问题。 4 工程范围的增加。 * 11.3 成本跟踪和诊断 11.3.4 对工程结束时成本状态的预测 1 未来不发生变更 2 剩余工程变化不大 3 剩余工程与原计划假设调价完全不同 剩余成本预测——剩余工程量的成本计划 * 11.3 成本跟踪和诊断 11.3.5 降低成本的措施 (1)比原计划有利的措施 （2）降低成本的措施的注意事项 成本/进度综合控制程序 确定项目工作分解结构WBS 确定项目代码和编码系统 落实项目组织分解结构 OBS 落实责任分工 编制进度计划 进行费用估算 审查BCWS及生成条件 建立执行效果测量基准 BCWS 测量BCWP 记录 ACWP BCWS/BCWP/ ACWP综合分析 竣工预测 △H ACV 编制报告 监控 BCWS调整 控制 措施 11.4 成本和工期动态控制方法 * 复习题 1、简述成本控制的主要工作。 2、什么是剩余成本？ 3、挣值法有哪三个基本参数？含义是什么？ 4、简述进度偏差（SV）和费用偏差（CV）的值所表达的意义。 * 工作代码 A B C D E F G H I J K L M N P 紧前工作 __ ? A A — B、C B、D D E、F C I、H G、F K、J L L N、M 紧后工作 B、C E、F E、I F、G H H、K K J J L L M P P — 持续时间 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 1 3 2 2 2 总投资/元 12 29 5 10 2 8 4 45 40 80 16 24 24 8 6 * 有效率的项目能控制变动，没效率的项目则被变动控制 不要问：在执行中有变化吗？ 应该问：所发生的变化是否在我们可接受的范围内？ 项目控制的箴言 * 第11章?工程项目成本管理 本章要点： 成本控制是在成本计划的基础上进行的。 （1）成本控制的基本概念、成本控制的时间区段划分和控制的主要工作。 （2）成本核算是成本控制的基础。介绍工程成本核算与企业成本核算的信息沟通方法。 （3）工程项目的成本分析和诊断方法。 （4）介绍挣值法和工期与成本的动态控制方法。 (二) 成本控制 * 项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制 项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目信息管理 项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾 项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制 项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序