提升EPCC项目管理领军水平的若干要素与探讨.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·石化 ．31． 提升EPCC项目管理领军水平的若干要素探讨 潘灵 中石化洛阳工程有限公司 河南洛阳471003 摘要探讨EPCC项目团队建设、统一规定、执行力、复制与管理智能化等要素对项目管理领军水平的影响，揭示 提升项目管理领军水平的关键所在。 关键词EPCC项目管理团队规定执行力智能化 EPCC项目管理在设计、采购、施工、开车实施过程中有 块板，其板长、性能、状态、配合等取决于成员个体的综合素 诸多重要因素需要关注，以确保项目全面实现HSE、质量、进 质与水平。事实上，综合素质与水平也受诸多因素制约，这 度、费用、文档、协调等合同目标，特别是可测量的数据化目 些因素也可视为一块块木板，则每个成员个体就是一个个独 标。然而，这些目标常以项目最终完成情况为考核依据，往 立的小木桶，该小木桶的水平就是大木桶的板长、性能、状 往忽视项目管理过程的经济影响和社会影响。事实上，，就 态、配合等。从而可见，大木桶的水平最终制约于每个小木 是淡化诸如项目团队建设、统一规定、执行力等重要因素在 桶的诸多因素，一旦这些个体因素存在缺失，木桶储水不能 项目管理中的表现，也不能认真总结项目复制的效能及其可 保证，也即导致团队目标无法完成。 复制性对后续项目运作的潜能。于是项目管理变成了简化 1．3个体因素 了的程序管理，在一个项目出现的问题，在其它项目上还会 制约成员个体的因素主要包括：知识积淀、自我判断、知 重复出现。究其深层次的原因，几个能提升项目管理领军水 已知彼、经验与事故／能力的规律、语言与行为、习惯／角影 平的重要因素没有被充分重视。 方法改变等。 1项目团队建设 (1)知识积淀：作为项目管理人员，首先应该熟练掌握 1．1项目团队 本专业基础知识和相关标准／规范／规程，看得清、拿得准、应 项目管理领军水平的高低首先取决于项目管理团队。 得快；同时，还应该有一定的项目管理综合知识，知道规律、 何谓团队?团队…是由员工和管理层组成的一个共同体，该 通晓程序、熟悉规定。对待可能出现的问题，有预见能力、有 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问 防范措施、有应急准备、有恰当的处置方式。 题，达到共同的目标。它有5P要素拉J：目标(Purp0∞)、人(2)自我判断：当一项任务来临时，能否胜任，应该能自 (People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。这里所 我判断，关键在于其组织才能与领导魅力。他人能鼎力协助 说的是一个有着明确组织机构的实体团队，如EPCC项目管是一重要因素；自己有凝聚力才能证明那是最恰当的岗位。 理团队。 (3)知已知彼：每次新任务都会会面对许多新的合作伙 然而，要实现项目管理目标，仅靠这个团队还远远不够， 伴。无论业主、监理、施工单位，还是设计、采购、施工人员， 还需要业主、监理、质量监督站、施工队伍等相关团队的大力 其规定要求、知识水平、工作方法、处事习惯等均不相同，从 支持与协助。对于每个项目管理人员，要完成自己的岗位任 不知道自己能否与其精诚合作到摸清其能否与自己鼎力配 务，必须以自己的任务为纽带，与相关人员合作，从而也形成 合需要一个知己知彼的认知过程，还需要一个建立互信互助 一个个符合5P要素的但不属于同一个组织的共同体，即虚 的磨合阶段。只有知己知彼，才能百战不殆。 拟团队。这两类团队的管理水平均制约着项目管理水平，而 (4)经验与事故／能力的规律：经验很必要，但很少有人 团队管理水平又受团队成员个体水平的制约，这正如争论已 正视经验与事故、经验与能力的