以赛络纺纱为基础拓宽产品开发思路--普通细纱机技改后几种纺纱方法与探讨.pdfVIP

2014年全国纺纱新技术与产品开发交流会 以赛络纺纱为基础拓宽产品开发思路 ——普通细纱机技改后几种纺纱方法探讨 刘宁1’2，刘全新2一，宁焕英2 (1．沈阳理工大学研究生院，沈阳110159；2．山东聊城全新纺织科技咨询服务中心，山东莘县 252400；3．山东恒仁集团纺织有限公司，山东滕州277533) 摘要：为了积极应对持续低迷的纺织行业形势，鉴于企业已经全面实行赛络纺纱的实际，探讨 了开发其它复合纺纱的相关问题及产品开发中必须遵守的基本原则，即坚持以市场为导向，量力而 行，高效开发，占领市场；并且将立足赛络纺基础上的产品开发和在对普通环锭细纱机上能以较少 资金改造就可完成的几种纺纱方法作为开发途径进行了简要分析。指出：纱线新产品的开发，不仅 是常见纱线的特数变化，更重要的是人为预先混合(主要指包混和条混)决定的纱线组成纤维的不 同和采用不同纺纱原理决定的纱线结构不同，这两种“不同”会使纱线新品种千变万化；以赛络纺纱 为坚实基础，向复合纺纱稳步推进，是今后进行纱线新品种开发的思路和方向；随着人们对“绿色、 环保、保健”等意识的增强，复合纺纱的应用将更广泛。 关键词：纺纱原理；品种；开发针对性；开发可行性；赛络纺；环锭纺；集聚纺纱；复合纺纱 O引言 积极开发新产品是企业发展的重要战略之一，技术研发中心要随时出击试制少量或监管生产一 些新品种，这样在探索新的利润增长点的同时，还可锻炼员工队伍，进一步提高技术研发实力【11。 美国著名管理学者加里·哈默尔有句话：“将人类约束在地球上并不是地球的吸引力，而是因为人类缺 乏创新”。下面结合我们企业实际情况，立足于赛络纺纱(Sirospun)，谈谈相关纱线新品种开发问题。 1．产品开发的原则 产品开发的原则有很多，不同行业差异很大，但基本原则应该相同，也就是产品开发的“针对性” 和“可行性，，12司。 1．1针对性 产品开发必须有针对性，不能盲目开发，盲目开发肯定不会成功。应该坚持以市场为导向，应 抽出一定力量专搞调查、分析，研究市场的发展变化动态，这点是极为重要的。市场经济就要研究 市场!只有市场需求的产品，才是应该开发的产品。根据客户订单，及时开发出优质纱线，满足客 户要求，就是产品开发的针对性。当然，若能摸准市场需求发展动态，超前开发出新产品引领市场、 ·203· 2014年全国纺纱新技术与产品开发交流会 创造需求则更好。一般针对性的开发是慢市场步伐半步，而超前开发则是快半步，不过大多数企业 还是比市场慢半步地开发产品，这样看似跟着市场走，实际是遵循市场脚步。把握市场节奏同时把 握趋势的良机，可靠、准确、保险。市场总是广阔的、永远不会疲软的，疲软的恰恰是你的产品。 只要密切关注市场，加强与下游用户的沟通，就能实现有针对性的产品开发【7-8】。 1．2可行性 产品开发必须可行、可操作。一定要结合企业的实际能力开发，这些能力不但包括技术能力和 管理能力等“软件”，而且还包括配套加工设备等“硬件”。保证产品开发的可行性，也就是说生产力 最活跃的因素——人，要有技术、善管理、能开发，同时设备上又具有适应开发的条件。很多企 业之所以无法做多组分差别化产品，就是过不了运转管理这个坎。这方面值得称赞的企业是德州华 源纺织有限公司和青岛青纺联控股集团公司(国家多组分差别化纱线坯布开发基地，中国多组分纱 布精品基地)，该企业品种众多(每月生产品种达500多个)、批量不多(有的品种甚至不到10蚝样 品)，这样的企业国内寥若晨星。叫、批量、多品种、快交货”，就是大规模生产被个性化生产所取代 的一种表现【9’11】。 2．产品开发思路 没有超常规的思维，就没有超常规的行为，也不可能有超常规的决策。有思路，才会有出路： 理清思路，扎实推进，才可能使企业稳健发展。只有自我加压，时时感到危机，才会思考改变，去 追求以企业内部的“多变”，保证向外呈现形象“未变”，而沉着、稳定地应对市场“多变”，即以积极、 主动、灵活“多变”的战术，实现看似企业“未变”坦然处市场“多变”的战略【l¨。细节决定成败，执行 决定战略。在被别人打倒之前，先要自己否定自己；只有自己不断打倒自己，才可能永远不会被别 人