以总成本领先战略为指导加强物流成本管理%2c推动物流管理上水平.pdfVIP

境的动态平衡，并不断创新，实现动态平衡的不断更新提升，为集团注入活力和动力，使集 团走上健康、平稳、持续、和谐的轨道。 作者简介：边姜，现任江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂党委委员、副厂长；兼任中国烟草学会高 级会员、江苏省总会计师协会常务理事、江苏省徐州总会计师协会副会长、徐州税务协会常务理事、徐州市 公积金管理委员会委员等社会职务。 联系电话：051683673208—3221，手机：139j2115182，邮箱：bjohn2005@126．com。 以总成本领先战略为指导 加强物流成本管理，推动物流管理上水平 余慧强胡晓微 0018) (中国烟草总公司江苏省公司，南京市长江路168号，21 摘要：近年来，江苏烟草商业系统以“总成本领先战略”为指导，根据行业发展和管理需要，在加强物流成 本的精细管理方面，进行了一些积极的探索。我们在物流成本管理实践中，注重物流战略成本控制，推进物 流成本精益管理，以源头控制、成本核算、预算定额、对标管理为基础，形成合力，整体推进。物流成本精 细化管理的体会是：树立科学的成本观是物流成本管理的思想基础，集约、精细管理是物流成本管理的关键， 物流成本管理应贯穿物流管理的全过程。 关键词：总成本领先战略物流成本精细管理 当前打造“具有不可替代性”的烟草物流已成为提升企业核心竞争力、全面推进“卷烟 上水平”的重要手段。近年来江苏烟草商业系统以“总成本领先战略”为指导，在加强物流 成本的精细管理方面，进行了一些积极的探索，现总结如下： 一、江苏烟草商业系统物流建设和成本管理概况 1、江苏物流建设概况 2004年底《江苏烟草商业系统现代物流规划纲要》得到了国家局的正式批复，全省以此 《纲要》为蓝本，通过5年多的不懈努力，初步形成了布局分明、功能明确的卷烟配送网络， 初步搭建起具有工业化、信息化的智慧物流平台，具备了从传统商业向现代流通转变的基础。 2010年5月，全国烟草行业现代物流建设现场会在南京召开，国家局姜成康局长高度评价： “江苏烟草物流建设体现了一流的基础设施、一流的信息支撑、一流的流程管理，为中国烟 草全面打造物联网指明了方向”。国家局何泽华副局长认为：“江苏烟草物流建设代表了行业 物流建设的最高水平和最新成果，体现了新时期行业物流的发展方向”。 227 2005年到2011年，全省配送零售客户数共增加4万户，达到36万户，年卷烟配送量增 加34万箱，达到271万箱。在物流配送量大幅增长的同时，所使用的物流资源却明显下降： 物流仓储面积由建设前的ll万平米减少到4万平米，下降了7万平米；终端配送车辆由1180 辆减少到1063辆，下降了10％；物流从业人员减少了1341名，每年节省人力成本达5300余 万元。 2、江苏成本管理总体思路 2004年省局(公司)确定了“总成本领先”等三大全省宏观发展战略。省公司提出：要 树立全面科学的总成本观；要注重加强基础性、长期性的战略成本投入，培育行业综合实力 与发展潜力；要优化流程管理，发挥规模优势，提高经济运行效率；要加强财务审计等基础 管理工作，逐步有序推进总成本领先战略实施。通过几年来的艰苦实践，省局(公司)上下 深刻理解实施总成本领先战略的重要意义，增强了成本意识和全员成本管理的自觉性，成本 理念融入到企业的各项制度与业务流程设计中。逐步培养了注重细节，精打细算，讲究节俭， 严格管理的良好氛围，正是有了这种润物细无声的成本文化氛围，为物流成本精细化管理奠 定了思想基础。 二、江苏烟草商业系统物流成本管理基本做法 我省在物流成本管理实践中，明确以总成本领先战略为指导思想，注重物流战略成本控 制，推进物流成本精益管理，以源头控制、成本核算、预算定额、对标管理为基础，形成合 力，整体推进。 1、以源头控制为起点，提高降本增效水平 (1)重视源头控制。全省物流成本控制力求从大处着手，重视源头控制。以经济适用、 功能超前为原则，严格控制投资规模，避免贪大求洋、盲目建设。物流建设实行了8个统一： 从全省总体规划到各单位具体方案设计，在物流中心布局上，分类规划，实行不同政策；在 系统设计上，一类物流中心采用现代化程度较高的仓储分拣设备，二类物流中心则选