模块四单元二现代领导模式.ppt

* 现代领导模式 中国人民大学行政管理学系 祁光华 主要内容 一 二 三 四 五 六 魅力型领导模式 转换型领导模式 五级经理人 极客与怪杰 平衡领导模式 量子物理视角下的领导模式 1 一、魅力型领导 魅力型领导的相关概念 魅力 ?“魅力”一词源于希腊语“神灵的礼物” ?有人形象比喻魅力为可点燃追随者的精力和承诺的“一把 火”。 ?表现为：品质、气质、知识和能力在社会和群体中释放出 来的感召力、吸引力和凝聚力。 2 一、魅力型领导 魅力型领导就是利用自身魅力，通过超凡的特质和个 性化的领导方式来领导下属实现愿景的领导过程。 3 一、魅力型领导 魅力型领导的特质——罗伯特·豪斯 （1）支配欲； （2）自信； （3）对他人施加影响的需要； （4）确信他们的信仰在道义上的正当性。 4 一、魅力型领导 魅力型领导的特质——康格和卡农戈 （1）自信 （2）有愿景 （3）有阐明愿景的能力 （4）对愿景有坚定的信念 （5）常会做出反常规的行动 （6）他们一般是变革的代表 （7）对环境敏感 5 一、魅力型领导 魅力型领导的特质——总结 （一）有对未来的美好设想 （二）高度自信 （三）精力充沛、充满热情、自我激励 （四）善于言辞 （六）对环境的敏感性 （五）愿意冒个人风险 6 一、魅力型领导 魅力型领导的行为方式 （一）角色榜样 （二）形象塑造 （三）明确目标 （四）阐明对追随者较高的期望和信心 （五）采用非常规策略 （六）个人化的领导 7 一、魅力型领导 魅力型领导的优势： ? 强势领导，绝对服从 ? 尤其适用于困难时期或危险情境，如组织突变时 ? 有效， 如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效 ? 精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性 8 一、魅力型领导 魅力型领导的劣势 ? 强势领导，绝对服从，代表性差。 ? 具有魅力型品质特征的领导者毕竟还是少数。 ? 容易自我陶醉。 ? 缺乏责任感。 ? 变化莫测， 有潜在危险。 9 二、转换型领导 詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯最早提出 伯恩斯将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到 所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要 或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大 的政治利益超越个人利益。 10 二、转换型领导 转换型领导行为的四个维度 （1）魅力，赢得下属的信任和尊重。 （2）动机激励，通过积极乐观的态度唤起团队精神，实现组织目标。 （3）智力激励，鼓励创新，启发下属发表新见解和鼓励下属运用新 手段、新方法。 （4）个性化关怀。关心每一个下属，重视个人需要、能力和愿望。 11 二、转换型领导 转换型领导的指南 a. b. c. d. e. f. g. 描绘一个清晰地和吸引人的愿景 解释如何达到愿景 自信和乐观的行动 表达对追随者的信任 运用戏剧性的、象征性的行动强调关键的价值 以榜样领导 授权人们去实现愿景 12 三、五级经理人 ? 吉姆?柯林斯的《从优秀到卓越》提出“五级经理人” 的概念 ? 五级经理人体系（见下图） 13 14 三、五级经理人 谦逊的性格 坚定的意志 第五级经理人的特征 15 三、五级经理人 谦逊的性格 表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维，从不自吹自擂； 行事从容冷静，主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅 力调动员工的积极性； 雄心勃勃，但把公司的利益，而不是个人的利益放在第一位；培养 接班人，为公司取得更大的成功打下基础； 向窗外看而不是向镜子里看，把公司的成功归结于别人、外因和运 气。 16 三、五级经理人 坚定的意志 创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化剂的作用； 为了取得最好的长期业绩，表现出不管多困难，都有勇往直前的决 心； 未建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准，绝不降低标准； 向镜子里看，而不是向窗外看，业绩不佳时积极承担责任，而不是 埋怨别人，归咎于外因或运气不好。 17 三、五级经理人 第五级经理人修炼 第一个方面：确立正确的深层价值理念 第二个方面：性格魅力技巧论转向人格魅力论 第三个方面：以原则为中心的生活方式 第四个方面：双赢思维的确立 第五个方面：专注于个人和组织之外的贡献 第六个方面：意志力的修炼 18 四、极客与怪杰 极客与怪杰的提出 该提法出自沃伦·本尼斯的《极客与怪杰》 “极客”(GEEK)——“狂欢节的杂耍马戏演员。 “怪杰”(GEEZER)——行为举止有点怪的老头。 19 四、极客与怪杰 领导学意义上的“极客”与“怪杰” “极客（Geek）”，其实就是指年龄在21～34岁之间追求个人生活 与事业发展的平衡的人，像比尔·盖茨年轻时那样的奇才、怪才， 年纪轻轻便独树一帜