项目组织流程【荐】.pdfVIP

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2017-08-07 发布于河南
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项目组织流程【荐】.pdf

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项目组织流程讲座 2006年11月4 日目录 • 开工前准备阶段 • 项目建造阶段 • 项目结束阶段 ☻ 开工前准备阶段 1. 成立项目组，任命项目经理 a) 典型的导管架组织机构图样本 b) 典型的组块组织机构图样本 2. 明确职责分工 a) 典型的项目职责分工样本 3. 建立文挡管理 a) 至少要建立的几个文件控制表格样本 4. 讨论确定总体建造方案 5. 确定建造难点,制定应对计划 6. 下发开工前首批文件提交计划 a) 各部门至少要提交报批的程序文件清单样本 • 项目管理类程序文件 • 技术类程序文件 • 质量控制类程序文件 • 安全管理类程序文件 b) 其他开工准备文件 7. 发出首批主结构料单（视合同） 8. 提交工程予付款申请,确保项目启动资金到位 9. 准备驻厂业主代表各项服务安排 10. 现场施工准备 a) 人力（资质） b) 设备（标定） c) 现场布置，施工区域清理 11. 接收公司预算，建立项目经济考核责任制,分解预算，建立费用台帐 • 附:经济考核责任制样本 12. 首批材料到货，提交开工申请，现场开工必须具备的四个条件： a) 开工前的必须程序文件已得到业主/第三方批准 b) 首批材料到场并通过验收 c) 人力/设备/施工现场准备就绪 d) 合同约定的业主服务安排已完善，业主/第三方进场 13. 召开开工会，宣布项目现场建造开工 ☻ 项目建造阶段 1. 文件管理 a) 项目秘书专人负责制 b) 作废文件的标识去除 c) 电子文件的管理 d) 需要登记或受控文件管理表格（典型样本） • 项目存档目录 • 项目文件收发登记表 • 项目文件分配数量表 • 项目受控文件目录表 • 业主来函登记表 • 业主图纸/程序文件登记表 PROJECT FILING SYSTEM • 项目存档目录 J195PL Rev.0 A CONTRACT F ENGINEERING A1 Main Contract F1 Fabrication Procedures A2 Relevant Document from Commercial