某家教公司创业计划书.doc

阿狸巴巴家教创业计划书 指导教师：王冰 班级：电子102 小组成员：宁建乔 陈岚 朱弘扬 杨莹 高红波 郑丽 王慧颖 王媛媛  宁建乔 郑丽 王慧颖 朱弘扬 杨莹 陈岚 王媛媛 高红波 目录 一、公司概况(宁建乔)...........................1-2 二、 产品服务（郑丽）...........................3-7 三、 行业及市场分析（王慧颖）..................8-16 四、本公司的竞争优势及劣势（朱弘扬）......... 17-19 五、 基本财务状况及资金如何获得（杨莹）.... .20-23 六、人力资源管理（陈岚）................. .......24 七、营销分析（王媛媛）................... 25-29 八、风险分析（高红波）................. ........30-34  一、公司概况 近两年的观察，发现鞍山85%的学生都会在课余时间请家教进行专项辅导或是参加课外辅导班的学习，家长希望给孩子找到一个好家教，好家教顾名思义就是在保证教学质量的前提下要“物美价廉”，但是目前鞍山的家教公司没有成型的系统，没有规范操作，没有品牌教育，家长不知道怎么样才能做一个正确的选择，家长的选择是否能够真正的帮助到孩子，且名牌学习班所收费用较高，给家长也造成了一定的经济负担。 对于一些想要做家教的大学生来说，竞争太激烈，而且有的大学生很盲目不知道该从什么途径来获取家教工作。 对于刚从高中毕业的大学生来说，高中的知识还掌握的很牢靠，思考的思路也很清晰，并且大学生与高中生的年龄很相近，比较容易进行沟通，之间的代沟不是很大，并且大学生的收费标准很低。 教育是一个永恒的市场，所以这就给了我们一个很好的创业机会。 我们的目标很明确，就是做一个家长与大学生之间的一个纽带，将家教的市场和资源连接起来，让给想给孩子找家教的家长有更多的选择，让想从事家教工作的大学生 有更多的机会。方便他人的同时也能实现自己的人生目标和人生价值。 现在市场上很适合创办一个大学生家教公司： 以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业上岗培训，已失去内中等收入及中等收入以上家庭为主目标，成立实体店铺和虚拟网点相综合的接待管理系统，具备热线，网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难的专业化大学生家教公司。 给孩子一份自信，给家长一份保证? 科学学习，科学辅导?课程辅导，特长培养?全力打造一流的家教平台?全力负责，择优推荐我们会给你最满意的答复和最热诚的服务?专业提供一对一上门家教?我们的方向是成为重庆数一数二的经教育部门审核并在市工商局注册的专业家教中心。 能够以所提供的教师辅导进步明显、收费低和安全保障三大优势而深受广大家长的信赖。有着强大的师资队伍，以教员们丰富的辅导经验、严谨的教学态度，让广大同学在短期内迅速提高成绩或增长各方面的专业技能。我们针对性和速效性的辅导效果，能得到教育界部门和广大家长的一致认定和好评。具体?  1.我们组建高水平的合作团队? 公开的招聘具有良好职业素能的本院勤工俭学生，根据个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。2．保持团队的高实力性? 请具有权威及相应工作经验的老师坐镇，并且定期对员工进行相关的专业技能的培训。进行团队内部的交流心得活动，进而提高整个团队的凝聚力和战斗力。? 3．搞好宣传工作? 利用好新的团队深入市场搞好全方位多角度的宣传。通过定点宣传、传单宣传的方式、抽样调查等方式进行。也可以通过相关的促销活动的方式争取在竞争激烈的市场中打响第一炮。? 4．树立良好的公司形象? ?公司制定的服务标准和企业理念：创意似金、敬业如牛、慧知于行、通厚载德。? 5、教员评比制度? ?如教员诚信度排行、家教人才库等，公司将对教员进行跟踪调查并根据调查报告调整教员诚信度，好让家长放心的选择。? 6、教员分类? 为了体现教师之间的教学能力差异，也为了满足部分家长对教师与学费的需求，本中心将家庭教师进行了严格的细化筛选，分为：普通家教、优秀家教、专业家教、在