改善管理――为联通企业发展做好支撑(龙岩).pptVIP

改善管理――为联通企业发展做好支撑 改善管理――为联通企业发展做好支撑 人力资源管理方面存在的问题 人力资源管理方面存在的问题 人力资源管理方面存在的问题 指标管理方面存在的问题 工作管理方面存在的问题 工作管理方面存在的问题 工作管理方面存在的问题 改善管理――为联通企业发展做好支撑 公司领导应发挥核心作用 公司领导班子是企业最高决策机构，总经理是总决策人，要站在最高的站位，监督其他领导班子成员认真履行职责，全面协调公司的各项资源，使其发挥最佳效益，协调好各种社会关系，为公司发展营造良好的社会氛围，不可过多地参与具体事务，防止架空分管领导的工作，且因过多的事务性工作难以做出最佳的决策。其他公司领导要对自己分管的工作确实负起总责，要改变“协助总经理分管**工作”的说法，当好所分管工作的最高决策人，为自己分管的工作真正负起责任。 重视制度建设 促进有序管理 一要清理、补充、修订各种制度，按系列凸现有序的管理架构，形成按制度管理工作的机制。 二是对制度要进行分析研究，要进行实务性评判。 三要考虑好与关联部门和社会关联单位的一些制度、做法有机统一。 四是对关系公司声誉和企业可持续发展的制度、政策，要组织一班人认真研究，经过深思熟虑后出台，避免由个别几个人草率粗拟即予发布，造成损害企业形象。 重视制度建设 促进有序管理 所有制度应确保稳定性、全局性、长远性、可行性和有效性。 要从职能管理的角度建立落实制度的监督机制，形成逐级监督体系。（综合管理部门对各专业牵头管理部门进行跟踪监督，各专业牵头管理部门对所辖单位进行跟踪监督）。 初期，可以考虑成立“专项考核小组”强化监督，尽快在短时间内转变工作无序的现象。 应重视中层干部“中坚力量”的作用 中层干部必须做好的主要工作 一要加强工作计划管理：培养计划管理的习惯（特别是周工作计划），通过制定工作计划思考一段时间的工作，清晰进行梳理，分清轻重缓急，有效衔接关联工作，合理安排工作力量。 中层干部必须做好的主要工作 中层干部必须做好的主要工作 三要注重沟通协调：一是对经常联系部门（含外单位）进行沟通交流，建立较为友好的工作关系，获取最积极的支持配合；二是对上级加强沟通交流，获取上级的指导、肯定和支持，三是对下级沟通交流，获取对工作思路的了解。 当部门工作发生矛盾时，要善于做好协调工作，化解矛盾。 中层干部必须做好的主要工作 中层干部必须做好的主要工作 五要在请部门人员代笔各种文字材料前，向他们提供工作提纲或口授意见，使提交的工作材料能够准确反映本单位工作，确保重点突出、内容完善。 注重会议的实效 注重会议的实效 通报交流会议，要使与会者充分了解公司的生产经营情况，引导部门工作围绕公司中心工作加以开展。 工作探讨会议，要明确探讨议题，让与会者充分表达工作观点，最后由公司领导博采众长，加以概括，形成统一一致意见，避免一言谈。 注重会议的实效 注重会议的实效 注重会议的实效 加强科学管理，坚持有效经营 加强科学管理，坚持有效经营 此外，省公司作为联通企业全省最高职能管理机构，应该在较为宏观的层面发挥管理效用，综合协调全省资源，为市级分公司做好支撑（在技术支撑方面可适当考虑在部分片区龙头公司建立支撑力量）。在具体工作管理方面，建议要注意避免代替市级公司制定营销政策以及一些具体操作类的政策办法的问题，防止出现全省统一的办法难以切合当地实际，市分难以实施，人为制造“执行力不强”的问题。 联通的明天会更好 改善管理――为联通企业发展做好支撑 经营、管理分析会是公司的重要会议，不可人为限定会议时间，对问题应研究深透，每项发言后，领导及相关人员及时点评、分析，让与会者及时消化会议精神。 建议要将管理工作应列入会议议程（如会议内容较多可分别召开） 发言单位整理发言材料要注重抓住主要问题，切忌长篇大论，面面俱到，造成与会人员难以吸收、消化。 工作动员会，作为鼓动士气的会议，应由主要领导分析企业内外形势，公布生产经营成果，传达上级指示精神，通报主要经营思路，指明企业未来，让员工了解企业的基本情况，统一员工思想，增强员工的归宿感，切忌将动员会开成工作布置会。