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职业培训 如何提高企业员工培训效益 ◆ 魏 一 在知识经济到来的今天，企业的生存和 分留在使用过程甚至使用以后加以确定。人力 发展越来越离不开高素质人力资本。而员工培 资本的价值高低尚需在动态即人力资本使用过 训是企业人力资源开发的主要方式和途径。目 程中通过对其绩效的评价加以确定。这一绩效 前我国很多企业已经意识到员工培训的重要 不仅取决于人力资本自身所含价值的大小，而 性，并开始逐步加大培训的投资力度，但在有 且取决于使用环境、组织绩效，具体而言人力 些企业，培训是一种福利待遇，人人有份；有 资本价值的实现主要取决于企业内部的用人机 些只是为了提高素质，并不涉及录用、提拔或 制、激励机制和经营管理者的决策水平。良好 安排工作问题；有些企业培训缺乏考核，使得 的用人机制可以实现人力资本的最优配置，从 培训成了变相放假、休息放松甚至观光旅游； 而使得 “人尽其才，物尽其用”，充分发挥人 绝大部分培训缺乏激励机制，