056韩二生产准备及人员培训工作开展情况汇报【荐】.docVIP

大唐韩城第二发电有限责任公司 生 产 准 备 工 作 汇 报 大唐韩城第二发电有限责任公司 二○○四年二月二十七日 大唐韩城第二发电有限责任公司 生 产 准 备 工 作 汇 报 大唐韩城第二发电厂建设工程是国家能源重点项目之一，也是二十项兴陕重点项目之一。其建成投产，将改变西北无600MW火电机组的历史，对西北电网以及整个西北经济的发展将产生深远的影响。同时机遇与挑战并存，随着电力体制的不断改革和深化，发电企业将直接面临如何降低发电成本、提高企业效益的严峻挑战。能否在以后竞争激烈的电力市场中扎稳根，站稳脚，很大程度上取决于投产后设备能否正常经济运行以及管理水平的高低。所以为了确保机组顺利完成试运和投产后的正常运行，我公司生产准备工作在公司领导、主管副总经理的亲自领导和全体工作人员的共同努力下，认真贯彻落实集团公司2003年8月28日生产准备会议精神，克服人员少，时间紧等种种困难，在筹备以来的半年多时间里，进行了卓有成效工作，为生产准备今后的人员培训和其他相关工作的有效开展争取了宝贵的时间，奠定了良好的基础，下面就我公司生产准备工作开展情况做以简要汇报。 一、深入调研，学习同类厂先进管理经验，明确公司生产准备工作方向 为了能尽快适应电力体制改革的需要，尽早培养出一批精通业务、素质过硬的生产人员及管理人员，韩城第二发电有限责任公司于2003年6月份开始进行生产准备的筹备工作，于2003年8月28日正式成立生产准备部。由于受到国家电力体制改革等相关因素的影响，我公司的生产准备工作与其他同类型电厂相比起步较晚，但生产准备部一经成立，便在公司领导的大力支持和主管副总经理的领导下，紧锣密鼓地开展了工作。2003年6中旬，正直‘非典’时期，我们生产准备部工作人员克服种种困难，通过积极协调各方关系，在主管副总经理的亲自带领下，分别对陕西省内两个新投产的百万大厂———宝鸡第二发电有限责任公司和华电蒲城发电有限责任公司进行了调研，通过对这两个电厂前期生产准备工作的了解，使我们大致明确了生产准备工作的工作步骤及工作重点，受益非浅。 为了更好的吸取国内同类电厂成熟的管理经验，了解其先进的管理模式和生产准备过程中好的做法。2003年7月14日—2003年7月30日，公司主管副总经理亲自带领生产准备工作人员，分别对大唐内蒙古托可托发电有限责任公司、大唐天津盘山发电有限责任公司、扬州第二发电有限责任公司、上海石洞口第二发电有限责任公司及上海吴泾第二发电有限责任公司等几个国内管理较先进的电厂进行了调研。通过对这些电厂的调研，使我们对国内较先进的火电企业管理模式有了比较全面的认识，明确了我公司今后的发展目标和管理运营方向，在此基础上，通过请示集团公司，结合我公司的实际情况，完成了《公司机构设置及定员定岗方案》。同时在对以上国内同类厂的调研过程中，使我们学习到了他们生产准备阶段的宝贵经验，结合同类厂成功的生产准备工作经验，编制完成了我公司的《生产准备大纲》，为我公司生产准备工作提供了原则性和指导性的意见。 二、加强生产人员培训，为机组试运工作的顺利开展和投产后的安全、稳定、经济运行做准备。 为了有步骤、有计划的做好我公司600MW机组投运前的生产人员培训工作，力争培养出一支高起点、高水平、高素质的生产职工队伍，确保我公司Ⅰ期工程2×600MW机组顺利完成安装调试、分部试运、整套启动、168 h试运及投产运行，生产准备部在调研收资结束后，结合我公司实际情况，着手编制了各个专业详细的培训计划，包括《理论培训计划》、《制造厂的培训计划》、《同类电厂的实习培训计划》等，这些计划的编制，为生产人员开展培训工作提前作好了准备。同时在培训过程中，为了加强对生产人员的管理，提高培训学习效果，便于培训工作的顺利开展，保证前期各项培训学习计划的顺利完成。生产准备部特别针对人员的培训工作制定了《公司外出实习人员管理规定及考核办法》及《公司生产人员管理规定及考核办法》。根据《公司机构设置及定员定岗方案》，结合其他管理模式比较先进的同类型电厂的经验，编制了《公司生产部门岗位标准》初稿。并着重对《生产部门的工作标准》进行了单独编制，便于以后同类厂实习培训工作的开展，并对以后岗位调整，上岗条件做了详细的规定。为了确保生产人员的培训工作能够按计划实施，随后便开始了理论培训院校和同类厂实习的联系工作。 由于我公司生产准备工作起步较晚，导致首批生产人员到位时间相应推后，根据施工综合进度2004年12月31日厂用带电的计划安排，生产人员培训工作仅有一年的时间，时间紧，任务重。为了保证生产人员的整体素质能够满足600MW大机组对生产人员技术素质的要求，公司制定了严格的生产人员录取条件，坚持高岗位、高学历、专业化、年轻化，在生产人员的招录过程中，采取满足条件推荐与调查摸底相结合的原则，对不符合