关于2011年岩巷安全高效快速掘进工作的实施意见.doc

集政〔2011〕5号8小时以上的设备事故,由生产部负责追查并提出处理意见。影响生产8小时以内的设备事故,使用单位负责追查,影响生产4小时以上的设备事故,使用单位应将事故及追查处理情况报生产部调度室备案。隐瞒不报的,追究分管领导和相关人员责任。触及违反移动设备管理6条红线，给予直接责任人离岗培训半年，负有责任的班(队)长或科(区)长撤职、待岗半年,情节严重的解除劳动合同。同时追究矿分管领导责任。 （六）实行激励政策。各单位要实行“以米计资”的台阶取费政策，引导队伍全力提高单进水平。集团公司全年拿出600万元，重点奖励在岩巷单进和技术创新方面做出突出贡献的单位和个人。 （七）加大问责力度。将岩巷考核指标与矿长年薪的40%挂钩考核，其中岩巷总进尺挂钩10％，重点岩巷工程进尺和综合单进分别挂钩15％；与矿业工程分公司经理年薪的40%挂钩考核，其中岩巷总进尺挂钩10%，综合单进和综掘单进分别挂钩15％；并考核矿业工程分公司工资基数的70％，其中综合单进和综掘单进各占35％。 生产矿年度有2项及以上岩巷考核指标未完成的，给予矿长、总工程师记大过处分，解聘分管副矿长、副总工程师职务；季度内有2项及以上岩巷考核指标未完成的，给予分管副矿长、副总工程师诫勉处理。 矿业工程分公司年度有2项及以上考核指标未完成的，给予经理记大过处分。对分管片区的副职、副总工程师，考核分管项目部岩巷进尺、综合单进、重点工程进尺三项指标，年度有2项及以上考核指标未完成的，解聘片区分管副职、副总工程师职务；季度内有2项及以上考核指标未完成的，给予片区分管副职、副总工程师诫勉处理。 各矿、矿建项目部和矿业工程分公司主要领导对分管岩巷的副职、副总工程师工作状态不好或素质不适应的，可随时提出，集团公司予以解聘。经组织考核认定，分管岩巷的副职、副总工程师，因尽职不到位或能力问题，年度内连续数月指标完成差的，随时予以解聘（免职）。 月度进尺达不到75米，施工队长撤职；项目部或区（队）有一个施工队连续两个月单进低于75米或连续两个月完不成计划的，属矿业工程分公司队伍，项目部经理降职；属矿自有队伍，区（队）长降职。各单位负责处理，处理结果报集团公司生产部备案。 集团公司对各矿岩巷工作实行月度验收、季度考核，对矿业工程分公司实行月度考核，并对岩巷指标、工作开展、经济奖罚和行政问责等情况进行通报。 二〇一一年一月四日 附件 生产矿井岩巷进尺 重点岩巷工程 及综合单进考核办法 为充分发挥岩巷考核的激励约束作用，保证生产矿井岩巷进尺、重点岩巷工程及综合单进考核数据的准确可靠，特制定本办法。 一、组织领导 集团公司成立考核领导小组，章立清任组长，唐永志、刘德刚、陈永照、张立功、郑群、张士环任副组长。领导小组负责统筹安排、组织协调、检查验收、牵头考核等工作。领导小组下设办公室，设在生产部，负责考核的日常管理工作。 二、考核程序 （一）计划管理。 集团公司根据年度岩巷奋斗目标，结合生产矿井三大接替、排矸系统能力、施工力量、机械化装备水平情况，按月下达各矿岩巷总进尺、重点岩巷工程、综合单进考核计划，以及矿业工程分公司岩巷总进尺、综合单进、综掘单进考核计划。 重点岩巷工程确定的原则主要是矿井三大接替、瓦斯治理、安全技术改造的关键、长线、急需工程，其进尺占岩巷总进尺的50%左右。进一步加大新水平、新采区系统巷道开拓进度的考核，对系统巷道每季度分析确定关键线路，优先纳入重点工程计划，进行监管、考核。 （二）过程监管。 各矿对岩巷进尺实行日进尺动态分析追查、重点岩巷工程实行“一面一策”制度。重点岩巷工程“一面一策”要在生产系统、施工队伍、装备、“破、装、运、支”工艺、劳动组织、车皮供应等方面制定科学合理、可靠实用、针对性强的保障措施，并严格落实到位。 集团公司生产部每天对各单位重点岩巷工程进尺完成情况进行调度，对连续三天亏尺的进行追查处理；每月对各矿、矿业工程分公司岩巷进尺完成情况进行检查，其中重点岩巷工程覆盖率为100%，一般工程覆盖率不低于70%。对因不可预见地质构造、瓦斯异常等因素影响，不能正常施工的，各矿必须及时汇报，生产部组织有关部门现场鉴定，提出初步意见，报经集团公司审查同意后执行。生产部加大对各单位岩巷各项指标完成情况、综掘作业线接替、技术创新、队伍建设、高地压巷道二次支护的质量与进度、钻孔目标工期控制等工作的动态监管力度，发现问题，及时通报、督促整改。 （三）组织考核。 1．考核内容生产矿井考核岩巷总进尺、重点岩巷工程进尺、综合单进。 矿业工程分公司考核岩巷总进尺、综合单进、综掘单进、驻矿项目部分解进尺。其中，驻矿项目部分解进尺对各矿、矿业工程分公司实行双责考核，当月分解进尺完不成，分别从工资总额中扣除20万元。 岩巷综合单进=岩巷进尺/岩巷施工队伍个数。为真实反映单进水平，原则上每支队伍