电力工程项目进度计划管理.pdfVIP

管理论坛 往踏技术协作信息 2ol2(30)总嚣1121 电力工程项目进度计划管理 何北 ／华电河北分公司 摘 要：自从实现改革开放以来，尤其是加入世贸组织以 没有相关的经验作支撑，因而无法保证品质合理，这类内容也容 后。我国的经济发展速度非常快。这种快速不仅体现在人们生活 易影响到进度 。 水平的提升上，还表现为各个行业以及领域的经济发展上。其中 最后，组织管理不合理导致的问题。在开展工作的时候，如 电力的发展速度尤为显著 ，电是我们开展各项生产以及生活活 果不能有效的组织，不能有效地协调人员和设备等的一系列相 动的必要保障基础。笔者基于这背景环境，重点的分析介绍了当 关的问题都会对进度有影响。 前形势下，如何做好订立项 目的进度计划管理工作，目的是为了 二、工程项 目施工中进度控制的原理 更好的促进单位的发展，带动国家的经济进步。 首先，把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程， 关键词：电力工程；施工；进度管理 形成有效具体的进度管控流程，并进行项 目进度控制规划系统 的编制。 工程项 目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、 其次，现代电力工程项目施工具有影响因素多、周期长的特 程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，而且把这项计划认真 点，因此，对进度的安排不能实现完全准确的安排，所以，进行弹 地落实好。在具体的开展过程里应该实时的对项目的发展情况 性的控制是很有必要的。 进行监督，如果出现问题应该及时的寻求原因，针对原因开展必 第三，对进度的控制职责进行划分，形成纵向控制和横向控 要的应对方式，一直到工程结束为止。最近一段时间，我国的电 制两个系统，纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及 力单位发展非常显著，而且存在激烈的竞争现象，单位为了确保 项 目监理工程师组成；横向进度管理系统由技术人员、工程师、 经济效益合理，不断的开展项目管理工作。具体的讲，这项管理 项 目经理组成。 工作是指在一定的品质以及时间和资金的规定之下，对项目开 最后，项 目施工进度计划应按照计划、实施、调整及协调等 展的全面的管理活动，目的是为了合理的实现单位单位的预设 四个阶段，形成一个封闭的循环体系。在项 目实施过程中，对进 目标。而进度管理就是当前的管理工作中自勺一项重要的要素。通 度出现的偏差，要及时反馈到进度的控制主题，控制主题进行及 常来说，速度慢的时候，应该扩大资金，不过假如项 目可以在预 时的纠正，做出相应的调整，使进度朝着规划的方向进行。 定的时间之前完成的话也能够提升效益。而当进度比较快的时 三、工程项 目进度的管理分析 候，品质或许会受到一定的不利因素的作用，不过假如没有做好 (一)施工前的各项准备活动 品质控制工作而出现返工等问题的话，此时就会降低速度。所 l做好监督工作，降低发生违规活动的记录。应该认真地按 以，如果想将题目开展的既决又好，必要要做的一项工作就是对 照国家的相关法律规定进行工作，而且要将有效地规定纳入单 工作进行准确的安排，认真地规划活动的时间问题 位的施工管理条例中。 一 、 导致进度不合理的要素分析 2合理的提升员工的素养。要想将项目管理工作做好，必须 首先，单位带来的问题。施工组织对控制进度起到非常关键 要将活动的主体工作做好，比如替身管理者以及施工者等相关 的意义，而且相关的一些内容是材料物资单位和运输机构等都 人员自职业素养等。通过各种行之有效的方式来促进单位员工 会对其有一定的作用。而且不当的设计图纸以及频繁的更改方 的发展。 案等都会对其有一定的影响。 3不断的完善各项制度以及施工步骤。在施工时，应该做好 其次，环境改变导致的问题。在开展项目的时候，水文等信 制度假设以及步骤完善工作，应该将工艺和品质当成是工作的 息和设计出现不协调的现象，最常见的是地下障碍或者是受到 重中之重，通过工艺来抢占市场，通过品质来谋求发展。 暴雨等恶劣天气的影响都会对进度有一定的负面意义，导致项