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浅谈目前中国管理培训发展趋势 1、缺乏核心能力、纯粹的培训中介机构逐渐退出市场 管理培训发展初期，培训师是最稀缺的资源之一，企业对管理培训的认识不深， 需求不明，许多人掌握了几名培训师的联系方式就开起了培训公司，依靠信息的 极度不对称掘得了第一桶金。培训机构为了阻止培训师和企业直接联系，为培训 师规定了许多限制，为培训师印制自己机构的名片，全部是自己的联系方式，不 留一点培训师的联系方式。这种赚钱的方式很轻松，使他们丧失了进一步发展的 动力。但现在，互联网的发展使这种信息不对称大大缩小。许多网站汇集了上千 名的培训师资料。不少培训师自己也建立了个人网站或在知名网站开办专栏另一 方面，企业培训管理者成长迅速，积累了许多培训师的资源，甚至超过了一些培 训机构。培训机构对此也无可奈何。这种情况的泛滥直接导致了培训机构收入的 下降。虽然一天的内训毛利不菲，但支付房租、工资、提成、营运等费用，已让 培训机构不堪重负。公开课更是艰难。十几个业务员有时还招不到十几个人，有 时收入连课酬和场地费都不够。曾在中国培训市场上红火的培训中介机构越来越 衰弱，大批纯粹的培训中介机构将逐渐退出管理培训市场。 2、小而精、小而专的培训机构越来越多，并受到欢迎。 发展初期，培训机构无所不能，从战略决策5S，从金融业到制造业。只要企业 有需求，培训机构一定会满足。但是，这种小而全、完全依靠中介、没有自己核 心资源的服务模式越来越不被企业所认可。一些新出现的培训机构，开始着力打 造自己的核心能力，专注于提高适应市场需求的课程开发能力，集中精力，积累 资源，获得客户越来越多的认可。作为知识密集型的行业，管理培训业不同于制 造业，最终不会出现垄断的行业巨头。只要有自己核心的优势资源，再小的培训 机构也能生存并发展。 3、国外培训机构更大规模、更深入地开拓中国市场。 中国管理培训市场的飞速扩大，吸引了越来越多的国外培训机构。欧美顶尖的培 训机构智越、企顾司、AMA 等早已进入中国市场，并取得了不俗的业绩。国外 的一些中小培训机构也认识到了中国市场的价值，会逐渐将进入国内市场。目前， 国外培训机构的客户主要是外资企业和大型国有企业，随着他们对中国企业了解 的深入，国内企业实力的壮大，国外培训机构将深入中国市场，攫取更大的市场 份额，这对尚处于起步阶段的国内培训机构来说是一个极大的挑战。更为可怕的 是，国外培训机构不但要争市场，还要争夺极为稀缺的培训师资源。对市场和人 才的争夺在以后的几年会越来越激烈。 4、自主研发将成为国内培训业的主流途径之一。 培训中介是一条不归路，越来越多地的培训机构会选择自主研发自有版权课程。 竞越靠引进国外版权课程起家，目前也推出了多门自主研发的培训课程。众行计 划在课程研发方面下大力气。北京的人众人也研发了不少课程，并进行了版权注 册。了解本土企业的实际需求并根据需求进行完善，是本土培训机构具有的先天 优势，这不是国外培训机构实现人才本土化就能够做的。而根据中国企业的需要 自主研发自有版权课程并进行版权注册是避免同质竞争的好方式。 5、培训外包开始出现并成为大型企业的新方式，综合系统的服务 企业对培训越来越重视，有些企业年培训经费达几千万元，培训外包将成为这些 企业的普遍选择。被选定的培训机构不但为企业提供培训课程，还提供包括培训 体系建设、年度培训计划制定与实施等服务。这样，企业节约了人力，而培训机 构节约了推广的费用。更重要的是培训外包有利于外部培训课程“内化”，也有利 于解决“企业个性化需求与标准化课程矛盾”的问题。如果实现了以上两点，对企 业来说是最大的收获。 有能力取得大企业培训外包资格的都是一些有实力的培训机构，这也加速了中小 培训中介机构退出市场的步伐。 6、培训师的名气不再重要，踏实的专业培训师开始受欢迎 过去几年的管理培训市场，是XX 大师、XX 专家、XX 教授为代表的培训名师的 天下。培训名师如娱乐明星般层出不穷，你方唱罢我登场。他们也象十几年前的 明星，在全国各地到处走穴，在几百人甚至上千人的大课堂登台授道，企业管理 者趋之若骛，听后热血沸腾，走出课堂却什么也没有留下。目前在全国各地盛行 的各种“培训卡”为这种“明星培训师+大讲堂”演讲式的培训推波助澜。从专业的 角度讲，这些培训名师不是培训师，而是演讲者，他们传授的更多是理念、知识， 而不是方法、技能。管理者处在初级阶段的时候确实也需要理念和知识，但听得 多了，这种演讲也失去了意义。在解决了“你要下棋”、“你能下好棋”之后，下一 步就是“如何下好棋”。因此，技能方法的培训是企业管理者将来更需要的。企业 对培训会越来