确立适合企业发展阶段的财务管理目标.pdfVIP

确立适合芷业发展盼段的财务管理目标 王纪平／威宁职业技术学院 [摘 要]财务管理是企业管理的重要环节，确定财务管理目标对财务管理工作具有指导意义。本文首先对当今流行的财务管理目 标进行了分析，在此基础上提出了财务管理的目标与企业所处的微观环境密切联系，企业的财务管理人员应在充分研究财务活动客观规 律的基础上，根据实际情况和来来变动趋势，确定适合企业不同发展阶段和目的又便于企业执行的财务管理目标。 [关键词]确立 适合 财务管理目标 企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理包括多方面 日常的财务活动中执行。因此我认为为了便于财务管理者执行 的内容，如生产管理、技术管理、人事管理、物资管理、销售 财务管理目标，应在提出财务管理的总体目标后，还应该考虑 管理、财务管理等。这些管理，有的侧重于使用价值的管理． 企业不同阶段所处的微观环境和条件，然后确定适合企业不同 有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息管理，而财务管 发展阶段和目的的具体财务管理目标。 理与其他管理最大的区别在于它侧重于价值管理，是对再生产 企业是以营利为目的的经济组织，其出发点和归宿是盈利。 过程中的资金运动进行管理，网此它是一项综合性的管理丁作， 企业一旦成立就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和 企业生产经营活动的质量和效果，基本上都可以通过各种价值 萎缩的矛盾之中。我们以企业的可持续发展为前提，将一个企 指标综合反映出来。所以财务管理是企业整个管理体系中最主 业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶 要的一种综合性管理活动。搞好财务管理，对及时组织资金供 段。在这四个阶段，企业所处的环境和自身的情况是不一样的， 应、有效运用资金、严格控制耗费、改善经营管理、提高企业 为了实现企业盈利的总目标，我们通常结合企业不同发展阶段 经济效益等都具有重要作用。 的实际情况将企业目标具体细分为生存、发展和获利。财务管 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和 理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。 财务关系产生的，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项 1，创业期——筹资数量最大化(无选择筹资) 经济管理工作。是仓业管理的一个重要组成部分。 这是企业发展的第一个阶段，此阶段企业面临的目标就是 按照系统论的观点：正确的目标是系统实现良性循环的前 生存，如何在激烈竞争的市场中生存下去，只有生存才可能获 提条件，所以企业的财务管理目标对企业财务系统的运行也具 利。在这个时期企业一切从“零”开始，是产品研发、试销的 有同样的意义。因此，和其他管理一样，财务管理首先也应该 关键阶段。设备购置、产品试制、推销等都需要大量的资金。 设立一个管理目标，用于指导我们的财务管理工作。 此阶段利润、股东财富、企业价值都是空谈。生存的企业目标 财务管理口标也称理财目标，是指企业财务活动所要达到 对财务管理提出的具体目标就是如何保证企业获得足够的资金 的根本目的，它是评价企业理财活动是否有效合理的标准，决 维持再生产继续进行下去下去。所以此阶段的财务管理的战术 定着财务管理的基本方向。从传统的理财目标来看，财务管理 性目标可确定为“筹资数量最大化”。具体执行性目标则可以 目标都是在一定的经济体制和企业经营方式下通过实践总结出 细分为预测资金需要量、选择资金渠道、确定筹资方式、决定 来的。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化、随着人们的 资本结构等。应该明确的是此阶段产品尚未被消费者认可，企 认识的发展和深化，财务管理的目标也是与时俱进，不断推陈 业影响力和知名度有限，银行贷款等筹资渠道几乎不可能，只 出新。目前，企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东 能首选风险资本。当然决策者在选择筹资方案时，也要考虑自 财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。 身风险的承受能力，不能“有奶便是娘”。不顾风险的筹资形 分析之后，每一种观点都有不足和缺点：利润最大化，没 成的恶果在前几年浙江等地的中小企业民间不规范融资中已经 有考虑时间价值、风险价值、也没有考虑投人产出的对比关系， 有了深刻的教训。这是财务管理者应该注意的问题。 容易导致企业管理者的短期行为，忽视企业的长远发展；