备考2015年一建建设工程项目管理考前密押三页纸.pdfVIP

1、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。决策 理任务进行详细分解。 编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指 阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义： 19、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班 导和制约作用。主要内容如下： （1）确定项目实施的组织 子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项 （1）工程概况 （2）确定和落实建设地点 工作任务的项目管理职能分工，拉丁字母表示管理 （2）施工部署 （3）确定建设任务和建设原则 职能。 （3）施工进度计划 （4）确定和落实项目建设的资金 20、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义 （4）施工准备与资源配置计划 （5）确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目 项目开发或建设的任务和意义。基本内容包括： （5）主要施工方案 标 （1）项目环境和条件的调查与分析 （6）施工现场平面布置 2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心 （2）项目定义和项目目标论证（确定项目建设的目 29、施工组织设计应由项目负责人主持编制，总承 任务是为工程的建设和使用增值。 的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和 包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 标准的定义;项目总投资规划和论证；建设周期规划 由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人 4、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的 和论证） 员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、 核心。 （3）组织策划 难点分部（分项）和专项工程施工方案应由施工单 5、进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交 （4）管理策划 位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责 付使用的时间目标。 （5）合同策划 人批准。 6、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全 （6）经济策划 30、由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工 过程。 （7）技术策划 程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技 7、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设 21、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时， 计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资 如何组织该项目的开发或建设。基本内容如下： 应由总承包单位项目技术负责人核准备案。 目标。 （1）项目实施的环境和条件的调查与分析 31、项目目标动态控制的工作程序第一步准备工 8、我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项 （2）项目目标的分析和再论证 作，将项目的目标进行分解，以确定目标控制的计 目管理的概念。 （3）项目实施的组织计划 划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态 9、我国于1983 年原国家计划委员会提出推行项目 （4）项目实施的管理策划 控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标 前期项目经理负责制。 （5）项目实施的合同策划 的计划值和实际值的比较，通过计划值和实际值的 10、项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要 （6）项目实施的经济策划 比较，如果有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第 求，包括： （7）项目实施的技术策划 三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 （1）工程建设的安全管理目标 （8）项目实施的风险策划 32、项目经理应履行下列职责： （2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目 22、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对 （1）项目管理目标责任书规定的