2015年最新整理一级建造师建设工程项目管理考点总结（第三章）.docVIP

项目管理总结 重要内容★内容▲内容内容未标注 看书顺序：1 6 4 3 2 5 7 1Z203000建设工程项目进度控制 ▲建设工程项目是在动态条件下实施的因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程 1Z203011项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制 最基本的工程管理原则确保安全和工程质量的前提下控制工程的进度 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 ★设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度★施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 ●供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货进度的要求控制供货进度 1ZZ203013项目进度计划系统的建立 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度 ★根据项目进度控制不同的需要和不同的用途业主方和项目参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统如(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；(2)由多个相互关联的不词计划功能的进度计划组成的计划系统；(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。 ★由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：(1)总进度规划（计划）；(2)项目子系统进度规划（计划）；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 ★由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：(1)控制性进度规划（计划）；(2)指导性进度规划（计划）；(3)实施性（操作性）进度计划等。 成本计划按发挥作用不同分为竞争性成本计划指导性成本计划性成本计划 进度计划控制软件是在工程网络计划原理的基础上编制的 可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台附注进度控制 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容 ★建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的项目管理的★建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。 ★在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 ★大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 ●总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤 ▲（顺序）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 ★项目工作编码时应考虑的因素：(1)对不同计划层的标识；(2)对不同计划对象的标识（如不同子项目）；(3)对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等)。 1Z203031横道图进度计划的编制方法 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。 ★横道图的优点是简洁性●横道图进度计划法存在的问题（缺点），如：(1)工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。 ★横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。 1Z203032工程网络计划的编制方法 ★我国常用的工程网络计划类型包括：(1)双代号网络计划;(2)单代号网络计划；(3)双代号时标网络计划；(4)单代号搭接网络计划。 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。箭线代表工作，节点代表节点、事件。 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用肘间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用： 箭线可以是直线斜线但其行进的方向均应从左向右★双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号