2014年9月园林绿化企业项目负责人培训复习资料.docVIP

2014年湖南省项目负责人培训资料 项目管理 1.园林的概念：在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形（或进一步筑山、叠石、理水）、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域。 2.项目特征：一次性、目标性、整体性 3.项目管理的特征：程序性、全面性、科学性 4.项目管理的职能：计划、组织、指挥、协调、控制 5.项目经理部人员的配置要求：a.项目经理必须有建造师（或项目经理）资质，b.项目经理人员中的高级职称人员不应低于10%。 6.园林工程：土方工程、水景工程、绿化工程、假山工程、园林给排水工程、园林供电照明工程 7.园林建筑工程：地基和基础工程、墙柱工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程 8.园林绿化工程的建设程序为：项目建议书，项目可行性研究，立项，初步设计，施工准备，组织施工，竣工验收，交付使用 9.园林工程施工项目的特点：a.目标的多样性b.管理的协调统一性c.现场施工的季节性d.园林艺术体现的地方性 10.建设项目后评价的三个阶段：自我评价、行业评价、投资方评价 11.工程承包的方式：计划分配、投标竞争、协商承包、指令承包 12.必须进行招标的项目：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； （2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 上述