群众路线教育实践活动 意见汇总.docVIP

XX公司党的群众路线教育实践活动征求意见汇总 XX日，集团党委开展了“领导在一线”和“企业内外评作风”活动，采取企业内外走访、设置意见箱、发放意见表等多种方式，广泛征求上级单位、股东、基层单位和员工、合作伙伴、客户的意见。班子成员分别赴各基层联系单位，采取集中座谈、个别访谈的方式，广泛征求基层意见、了解一线实情，分析掌握企业存在的突出问题。共征集意见和建议190条，经梳理汇总为86条，主要涉及“四风”及经营管理等6个方面，具体情况如下。 一、领导班子作风方面： 1、希望领导能够进一步深入一线，了解员工思想动态，加强与员工的沟通交流，认真及时解决员工反映强烈的突出问题，真心实意为员工排忧解难，真正做到在集团发展壮大的同时，让员工感到有奔头。 2、希望领导多开展座谈会、民主生活会和一对一谈话等交流活动，开设诸如总经理电子邮箱和总经理信箱等交流平台，使普通员工能有更多机会反映问题、表达诉求。 3、希望领导不设一言堂，不搞家长制，要集思广益，深入调查了解。 4、希望领导之间进一步加强沟通、协作。 5、希望领导发挥带头作用，关注和帮助项目的发展。 6、建议领导班子多亲身参与到基层员工的业余文化活动中来，增进与员工之间的情感。 7、建议加强个人修养，树立正确的价值观、名利观。 8、发扬党的艰苦朴素精神，吃苦在前，享受在后。在工作上要不怕苦不怕累，在艰苦环境中锻炼自己。 9、反对滥用职权，谋求私利的不正之风，开豪华车，住豪华房。 10、希望领导密切联系群众，不脱离群众，与人民群众同甘共苦。 11、进一步改进会风，精简会议，缩短会议时间，提高会议效率。 12、进一步抓好会议决定的执行和落实。 13、检查、通知、会议、汇报材料等，数量多，种类繁复，很多都流于形式主义，使基层工作疲于应付。 14、解决问题多以文件来贯彻，文件内容与实际情况存在差距。 15、希望对群众意见要有反馈信息。 二、企业发展方面 1、企业发展要大胆改革创新，远期、中期、近期的目标明确，规划清晰，资产配置合理。 2、在土地储备与开发模式方面采取灵活多样的经营策略和盈利手段。 3、多元化拿地开发，可以是养老地产、工业地产、旅游地产、农业地产、写字楼等。要做高档、精品开发。 4、多持有优质的商业物业资产。5、建议开展资本运作，尝试小规模土地的资本投资，直接获取土地溢价收益。 6、集团公司近几年发展很快、很好，但主要是地产板块，公司板块基本上没有发展，如能多接管几家公司则更好，同时建议加快步伐对丽景海湾公司重建，建成三亚大东海地标五星级公司。 7、集团公司在海南开发创新决策不果断，五指山项目失利。建议今后在海南开发多种经营项目，要看得准，下得快，不要手软。 8、集团从生存转入发展轨道，未来核心是发展，离不开决策问题、资金问题、人才问题，集团可着重从这些方面着手考虑下一步集团发展。 三、经营管理方面 1、集团决策时要针对市场和项目具体情况，从实际出发，提高科学决策能力。 2、公司项目较多，希望集团根据各个项目实际情况，提出具体的指导意见。 3、各职能部门要深入调查研究，摸清基层的实际情况，有针对性的进行管理，不搞“一刀切”。 4、要发挥项目公司现场技术优势，适当考虑一线现场的工程技术专业意见。 5、进一步完善制度建设，实现制度管人，特别是工程建设相关管理制度应落到实处，实现现场科学化、正规化管理。 6、进一步梳理工作流程，做到岗位明晰、权责明确。 7、希望进一步落实年度经营责任制的年终考核与兑现。 8、集团签办审批手续繁复，等待时间长，希望提高办文和审批效率。 9、建议文件审批工作上，将文件分门别类，进行简政放权，多实行授权管理。 10、希望企业在内控管理方面减少人为设置的关卡，减少层层审批环节，形成企业信任机制，注重法制效率的结合。 11、简化办事、签字程序，有限度的授权给相关部门或员工，减少对具体、繁琐事务的参与度。 12、加快推进企业机制改革，完善各类制度建设，严格落实责任制，进一步提升精细化管理水平，使整个经营管理流程更科学高效。 13、加强管理措施，提升专业能力，逐步实现公司管理由制度化向标准化、流程化转型。 14、积极启动清能品牌的产品标准化建设工程，向知名化、国际化的大品牌看齐，打造属于清能地产的精细至一砖一瓦的标准化体系。 15、高度重视，进一步加强物业管理，提高服务水平。 16、打造专业化的清能物业管理品牌，加强专业化、标准化培训，建立“先树品牌，后谋利润”的发展理念。 17、进一步加强清能地产品牌推广效应，加大推广规模和力度，积极调研市场形势，通过有效宣传放大企业品牌优势，提高营销费用支出利用率，使品牌推广工作更科学高效。 18、总部职能部门要做实，在产品库、项目定位上提前介入，提升效率。 19、进一步优化集团资金管理，科学调度。 20、合同、招投标等程序周期过长