浅析民营企业人力资源管理中存在的几个问题.pdfVIP

维普资讯 浅析民营企业人力资源管理中 里不用特别的文字说明人力资源对于员 存在的几个问题 工队伍建设、培养何种人才及企业约束 及激励机制的制度化建设的重要性 ，只 是从员工在企业发展的角度，来分析一 姜 敏 华通置业有限公司 100044 下人力资源建设与管理在民营企业中的 重要性 。 ①收入好。在企业发展顺利正常的 前提下，人力资源部门应制定合理有效 二、民营企业人力资源的改进对策 的薪酬福利制度，如果人力资源部 门制 【文章摘要】 (1)形成长期有效的激励机制。实际 定的薪酬福利制度使用得当能够吸弓I、 企业的成功与否往往都离不开成功 的人力资源管理 战略 ，不难发现 ，许 多 上，在企业人力资源的管理过程中，应当 留住和激励人才；而使用不当则可能给企 逐步形成一套完整长效激励机制，对于员 业带来危机。建立全新的、科学的、系统 的民营企业在这些方面做 的是不够的， 工的发展和福利应当描绘 出一条清晰路 的薪酬管理系统，对于企业在知识经济 本文试图通过几种现 象的分析 ，同大家 一 起共同探讨解 决问题的办法。 线，对于出于这条链路的每一个级别的员 时代获得生存和竞争优势具有重要意义 ； 工，每一个阶段的员工，都应该非常清楚 而改革和完善薪酬制度，也是当前企业 做到那种成绩，在经济方面、在事业发展 面临的一项紧迫任务。人力资源部门可 【关键词】 民营企业 ；人 力资源；管理 方面可以得到什么，是晋升、是奖金、还 以在制度设计方面在保证公平的前提下 是企业的股票期权。 提高薪酬水平 ；同时用绩效薪酬把公司 一 、 民营企业人力资源管理现状 另一方面 ，民营企业要完善绩效考 与员工的利益统一起来，还可以拉开薪 (1)在待遇政策及工作机会方面一视 核制度，科学的考核是奖惩的主要依据。 酬层次可以鼓励后进者，勉励先进；可以 同仁。这种现象在销售队伍的建设方面尤 民营企业人力资源管理要求运用正式的 设置具有激励性质的福利项 目，逐步提 为突出，企业制定了简单的工资加佣金的 评价系统，准确、公正、积极地对各级员 高福利的质量。因此，人力资源部门在民 薪酬制度，粗放的管理销售队伍，认为工 工作出考核和评定。考核方法应该有科 营企业中从制度制定与执行的角度，认 作的机会及收益的多少完全靠员工 自己的 学性 ，应该将定性与定量相结合，应该使 真履行义务，对于公司及员工都是十分 努力和成绩；。一旦员工不能有很好的业绩 考核制度化、规范化。在这样的考核机制 重要 的。 表现，首先考虑大量招聘新的员工组成新 下，才可能准确地 不带个人感情色彩地 ②使员工心情愉快。这一职能只有人 的队伍，补充销售力量的不足，等到新的 判断每个人的功与过 ，以及每个人贡献 力资源部门是最适合完成的。在企业中加 员工能够胜任工作岗位，而老的员工的业 的绝对量和相对量 ，才能公正地决定奖 强管理是必要的，但不要搞管理主义。管 绩还没有大的起色的时候，就考虑开除老