浅析企业成本控制.pdfVIP

维普资讯 必要的费用明细科 目，对各项制造费用细 浅析企业成本控制 化分类，让成本控制工作落实到每个生产 部门和具体人员，实现制造费用清晰有效 的控制。 王佳营 中国地质大学资源学院 武汉 43O074 四、成本控制方法分析 程小兰 中国地质大学经济管理学院 武汉 43O074 1、目标成本制度。目标成本制度，也 称为 目标成本管理 ，是指企业为实现一定 的目标利润，而制定的…个总 目标。企业 3、使人力、物力、财力得到充分利用 。 的各个生产部门、职J=根据这个总 目标， 【文章摘要】 考核成本控制的一项重要标准是以尽可能 结合 自身实际制定各 自的奋斗 目标，并 在当前资源短缺的形式下，企业间 少的劳动消耗取得尽可能大的经济效果， 制定实现 目标的措施，以保证总 目标的 的竞争El趋转向成本的竞争。加强企业 从而提高企业的生产效率，使人力、物力、 完成。我国的 目标成本制度是在传统成 的成本控制是提 高企业经济效益 ，缓解 财力得 以充分利用，最终降低企业的成 本管理的基础上，借鉴国外 目标管理的 资源瓶颈的重大举措。企业成本控制应 本 。 经验形成的，是对传统 目标成本管理的 从直接材料 ，直接人工，制造费用等成 本项 目，实施 目标成本 ，定额成本和标 进一步改革和发展。它要求实行全过程、 三、成本控制的内容 各环节和全员参与的 目标成本管理。其制 准成本 的控制方法。 直接材料、直接人工、制造费用是成 定还要 以产品的市场价格和企业的 目标利 本形成的主要内容，要达到成本控制的效 润为基础。 【关键词】 果必须从这几项成本项 目进行细分量化。 2、定额成本制度。定额成本制度通常 成本控制；要求；内容；方法 1、直接材料成本的控制。材料是产品 称为定额成本计算方法。定额成本是以 成本的重要组成部分，加强对材料费用的 现行消耗定额为依据计算的产品成本 ， 一 成本控制的内涵和意义 控制，对于降低产品成本，节约使用资金、 它既反映企业在现有生产条件下应达到 成本控制就是在成本的形成过程中， 加速资金周转等方面都有着十分重要的作 的成本水平，又是衡量成本节约或超支 对其事先进行规划；事中进行指导；事后 用。对于材料成本的控制要从以下三方面 的尺度，定额成本制度的依据主要是产 进行分析评价，_并在总结推广先进经验和 着手：一是材料采购成本的控制。要从材 品的现行工