浅析企业人工成本的管理与控制.pdfVIP

维普资讯 金 训 牌培 T r inin T o a g p 本的 浅析芷业人工成 雠 文 · 李肃 现代企业 的可持续发展要求做好 “ 两 生产率 的提 高 ， 促进经 济效益 的提 高 人 各 成 本 项 目。 如 工 会 经 ” 心 心 核心 ， 通 人 、 咨询 费， 未 列 经 ， 经 营人 财物是企业 的核 ， 人是核 的 费， 外聘 员 的劳务 费 个经 营 ， 对外 营市场 对 内 工 理 动企 业其它 入 工 总 对职 工 的特殊奖励等。 本 最活跃和最有激励性 的 过对人 成本 的有效管 ， 带 资 额 的 才。 作为总成 中 活化成本， 人工 成本是激活其他物化成本 层面 的管理 ， 减少浪费， 节约成本 ， 扩大 理 ， 随着市场 企业 的盈利 空 间。 人工 成本管理 中常用 的分析指标 因 成本管 中 的最关键 素。 在 的 日臻完善， 企业物化成本方面 的可挖掘 常用 的人 工 成本分 析指标有 三 类 ： 工 面 可 掘 人工 成本 的范畴 人 工 成 本 总量 指标 、 人 工 成 本 结构 指 潜力越来越少 ， 在人 成本方 的 挖 人工 本 概念 ， 人 工 成 本是 指企 业 在一 定 时期 内从 标 、 人工 成本分析 比率型指标。 潜力越来越大。 而企业 成 的 ， 因使 人 工 成本总量 指标常用人 均人工 成 人 本 的角度转变。 人力资本 事生产、 经 营和提供劳务 的活动 中 也逐渐 向 力资 的被接受， 将使传统人工 成本发生本质变 用 劳动力而发生 的各项直接和 间接人工 费 本来反 映 其计算公 式为 ： 人均人工 成本 一 = 工 ／ 同 口 化， 已经演变为人力资源投资成本。 从这 用 的总和 ， 包括从业人 员劳动报酬、 社会 定 时期 内人 成 本 总额