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维普资讯 2008年 7月 黑 河 学 刊 Jun．20o8 总第 136期 第4期 HeiheJournal SerialNo．136No．4 浅析 日本产业集群竞争优势及其对 中国东北地区发展的启示 ⑧ 杨艳威 ，赵 悦 2 (1．西华师范大学，四川 南充 637002；2．河北师范大学法政学院，河北 石家庄 050081) 【摘 要】产业集群既是一种促进经济发展的思考方式又是引起变革的一种手段。它不仅降低交易成本、提 高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。更重要的是 ，产业集群能够改善创新的 条件，加速生产率的成长，也更有利于新企业的形成。 日本的产业集群模式属于政府扶持型，并且在激烈的国际 竞争中显示出强大的竞争优势，其成功经验对振兴我国东北老工业基地有着重要的借鉴和指导意义。 【关键词】日本经济；产业集群；竞争优势 【中图分类号】F127 【文献标识码】A 【文章编号】1009—3036(2008)04～0023-02 迈克尔 ·E·波特认为，产业集群是在某一特定领域 内 的创新与开发。 互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合。产业 2．需求条件的分析。Et本许多成功的产业，如钢铁、造 集群包括一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其 船等行业都因本国市场的庞大需求而蓬勃发展。挑剔的国 他实体。产业集群经常向下延伸至销售渠道和客户 ，并侧 内客户也是Et本产业成功的原因。为了回应市场需求 ，制 面扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术或投人相 造厂商自然频频更新款式 ，并在变化产品的过程中，形成 关的产业公司。产业集群包括提供专业化培训、教育、信息 更细密的市场细分。同时，Et本消费者吹毛求疵的性格 ，使 研究和技术支持的政府和其他机构。 Et本企业在生产产品时必须注意到 “精美好用”，同时还要 一 、 日本产业集群竞争优势分析 有完善的售后服务。 Et本是世界上仅次于美国的经济强国，尽管经历了十 3’相关与支持性产业分析。Et本许多成功产业是从相 多年的经济萧条，但它在鼎盛时期形成的优势产业的格局 关产业中发展出来的。它的多元化经营大部分是由公司内 基本上没有太大变化，这些优势产业所形成的产业集群至 部创业而来，企业内的人员和设备 ，也经常随着企业的内 今仍然是Et本国家竞争优势的主要来源。 部创业而重新配置，连带造成相关产业之间的技术转移， 下面我们将用波特的钻石体系模型来解释Et本产业 并促成产业的发展。支持性产业也是创造Et本产业集群竞 集群的竞争优势。波特的钻石体系包含四个关键要素 (要 争优势的重要力量。Et本的大企业通常与多家中小型的承 素条件、需求条件、相关与支持性产业和企业结构、企业战 包商与供应商形成一个关系网(所谓协力厂商)。同时，Et 略和同业竞争)和两个附加要素 (政府和机会)。波特认为， 本企业强调与客户及供应商之间的长期合作关系。 钻石体系中各个关键要素的孤立存在并不能创造出竞争 4．企业战略、企业结构和同业竞争的分析。Et本企业层 优势 ，而必须形成一个相互强化的系统，这关系到一个区 级分明、重视纪律。并且一贯采用标准化与大量生产战略， 域的产业能否成功。对Et本而言，钻石体系的功能有其独 Et本厂商经常以产量与市场占有率制定发展 目标。Et本企 特的系统效果。Et本正是在钻石体系长期的自我强化过程 业间的竞争是高度人际化的，其寻求 自动化、高科技以及 中，使产业的集群化程度越来越高。 新产品，促使Et本脱离初级生产要素优势，争取更持久竞 1．生产要素的分析。Et本是一个缺乏天然资源或其他 争优势的来源；国内竞争还刺激了支持性产