浅析我国民营企业人力资源管理的加强与完善.pdfVIP

维普资讯 Economic＆TradeUpdateVoL6Sum．No．91Jan．2008 浅析我国民营企业人力资源管理的加强与完善 乔丽娟 刘彦平 (河北经贸大学研究生学院 河北 石家庄 050061) 【摘要】 改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组 织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发 展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。 【关键词】 民营企业 人力资源管理 对策 1 民营企业人力资源管理的涵义 行高效，不等于不需要对企业进行有效的管理和控制，当企业发展 所谓民营企业是指个体、私营企业 ，自然人和私营企业控股或 到一定的阶段，原有粗放式的管理必须被科学有效的管理所取代 ， 由其运营的各种组织形式的企业。民营企业大体上由个体、私营 企业才有可能生存 、发展、壮大。 经济，乡镇企业，民营科技企业，三资企业 ，国有民营、公有私营企 改革开放20多年来 ，我国民营经济得到了蓬勃发展，企业规 业等五部分组成。 范化程度也在不断提高。然而即使那些形成一定规模 的民营企 “人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总 业，其管理机制与市场经济的发展要求也还有不小差距，家族式企 和。”这是关于人力资源最普遍的解释。通常用一定范 围内为社会 业还占有相当大的比重，致使企业人才资源不能充分利用，高科技 创造物质财富和精神文化财富的、从事智力劳动和体力劳动的人 人才难以弓I进，决策信息传递不畅，家族外员工的创新意识和工作 的数量和质量来表示。企业管理的重点是开发人力资源，而开发 积极性未能充分发挥，先进管理模式和技术创新难以实施。因此， 人力资源的关键是调动员工的劳动积极性。 要打破家族管理，建设全新的现代企业制度。 民营企业人力资源管理是指民营企业采用现代化的科学方 2．2 轻视人力资本的投入，培训机制不完善 法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性， 由于知识、技术的爆炸性增长与迅速更新，职业半衰期越来越 以达到企业的目标。通过人力资源管理实现企业组织的战略 目 短，企业要想在竞争中有所创新和发展 ，就必须对员工进行终身教 标 ；组织利用现代科学技术和管理理论 ，而不断获取人力资源，并 育和培训，以保证企业发展所需人才技能的不断更新。然而，大多 对其进行整和、调控和开发 ，并给予他们报偿。随着新经济时代的 数民营企业在人才培养问题上存在着一些短期行为，即只使用人 发展和我国市场经济的不断深化与民营经济的发展壮大，民营企 不培养人，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培 业人力资源管理的重要性 日显突出：①民营企业人力资源管理是 训机制。另外 ，有些企业虽然比较重视人才的培养，但只重视对新 实现资源合理配置的首要 问题 ；② 民营企业人力资源管理是培养 人的培养，却忽视了对旧人的再培养。多数民营企业宁肯到市场 职员献身精神的重要方面 ；③ 民营企业人力资源管理是企业不断 上招用相关专业人才也不舍得花钱去 自行培养现有员工。从企业 创新的原动力。 长远发展和企业安全及培养员工忠诚角度考虑，企业内部培训是 从 目前情况来看，无论是哪种类型的民营企业 ，其人力资源管 符合成本核算原则的明智之举。 理都存在着这样或那样的问题。其中民营企业的人力资源管理不 2．3 激励机制不够科学。不够完善 完善是严重制约企业发展的一个重大问题 ，此问题严重阻碍了民 一 些民营企业 ，只强调 “奖金”，片面认为 “没有钱是不行的”， 营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源 而忽视了 “钱并不是万能的”，更忽视了人除了需要钱之外 ，还有其 管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。 他更高级的