浅析项目法施工的利与弊.pdfVIP

维普资讯 《建筑与预算》双月刊2008年第3期 总第173期 ·大家谈 · 浅析项 目法施工的利与弊 魏 红 吴 丹 李洪源 摘要：研究了项 目法施工在企业中的应用，通过对项 目法 全、材料、机械设备、消防设备等实行全方面、全过程 施工的利弊分析正确认识项 目法施工这一管理模式。该方法在 的管理。 项 目管理上应因地制宜、扬长避短，要使项 目管理者与企业整 二、项 目法施工有利的方面 体利益相一致，建立完整、科学的项 目法施工体系，实现最优 1．优化项 目组织结构，提高运转和管理效率 配置和高效管理，以提高我国施工企业竞争力。 项 目法施工通过建立和完善内部模拟市场，缩短了 关键词：项 目法 施工 利弊 一 管理链条，带来了企业管理的革命 ，其重视项 目管理 ， 、 项 目法施工的来历 项 目法施工是八十年代我国第一个利用世界银行贷 讲求项 目效益，进行项 目的独立核算，追求项 目的成 款建设的鲁布革水电站工程所使用的项 目管理方法，该 本、工期和质量的最佳结合。 项 目在全国率先实行项 目管理，因其按世行要求必须进 项 目法施工改变了企业传统的管理模式 ，它的推行 行国际公开招标，结果日本大成公司以低于标底43％的 使工程施工中管理、技术、材料、工期等的控制更加集 报价中标，获得了施工总承包权。大成公司在这个项 目 中合理，有利于企业资源的高效配置和综合利用 ，有利 上只派了3O人左右的管理团队，管理 了国内一家水电 于企业与市场接轨。项 目法施工变三级管理为二级管 工程局500多名职工 ，无论是工程质量还是进度都完成 理，减少了 “分公司”这个中间环节，明确了项 目经理 得很好，进而，我国开始引进并推广这种管理模式。 负责制。 项 目法施工是施工企业 以中标的单项工程为基础， 2．加强了项 目成本管理 以项目为 中心，组建一个以项 目经理为首的项 目经理 推行项 目法施工，实行两层分离，项 目部与劳务公 部，对整个项 目的实施 ，包括对施工、技术、质量、安 司是合同关系 ，双方分工 明确 ，实现材料的规范管理， 2．面层摊铺材料的质量控制 (3)终压，第三阶段终压是?肖除缺陷和保证面层有 混合料中的沥青与矿粉过量会减小其承载能力，易使 较好平整度的最后一步。由于终压要消除复压过程中表 摊铺厚度过薄。温度过高，也会出现类似的情况。温度过 面遗留的不平整 ，因此，沥青混合料也需要有较高的温 低，混合料变硬，会使摊铺厚度变厚，在铺筑中遇到此种 度。终压常使用静力双轮压路机并应 紧接在复压后进 情况，可根据混合料性质的变化及时改变熨平板的工作迎 行。终压结束时的温度不应低于沥青面层施工规范中规 角予以消除，但调整无一定的规律。这样反反复复，会形 定的7O℃，应尽可能在较高温度下结束终压。 成厚度不一致的面层，从而使平整度受到影响。 (4)为保证各阶段的碾压作业始终在混合料处于稳 3、碾压质量控制 定的状态下进行，碾压作业应按下述规则进行： “由内 (1)初压，第一阶段初压习惯上常称作稳压阶段。 到外 ，先轻后重 ，先慢后快 ”，即曲线段按照 由内侧到 由于沥青混合料在摊铺机的熨平板前已经初步夯击压 外侧的顺序碾压，碾压时先用小型压路机碾压或静压， 实，而且刚摊铺成的混合料的温度较高 (常在 140~C左 再用大型压路机或振动碾压，碾压速度应先慢速碾压几 右)，因此只要用较小