浅析医院固定资产管理中的问题及其对策.pdfVIP

维普资讯 财 改金融 技术协作信息 2．oo8(18)总第965期 浅析医院固定资产管理中的问题及其对策 ●雷玉杰 苏凤霞 医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质 担任，或将内审工作合并到财务部门或其它部门，致使审计监督的质量失 基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、 去保证 。 规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。管理好医院的固定资产，充分 二、加强固定资产管理的对策 发挥固定资产在医院发展中的作用非常的重要。然而 ，目前在医院资产管 为了有效地维护固定资产安全、完整，保证设备完好 ，充分发挥共使用 理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、采购环节不规范，核算账 目 效益，笔者认为，应采取以下对策： 不清晰、使用保管不周全等不尽如人意的地方。因此，加强医院固定资产管 提高医院的知名度和竞争力，首要任务是改善和加强医院管理，促进 理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化 ，已成 医院管理科学化、现代化，提高服务质量和管理水平。医院固定资产是医院 为当前卫生主管部门和医院管理者不容忽视的重要问题。 开展工作的物质基础，是医院经济实力的重要指标 ，因此，如何科学有效地 一 、 固定资产管理工作中存在的问题 搞好医院固定资产管理，确保其安全完整，充分发挥其效益，在医院管理中 f一)医院固定资产管理工作的责权界定问题 就显得越来越重要。为此，医院领导必须更新观念，提高思想认识，重视医 1．账物不清 。 院固定资产的管理 ，严格遵循统一领导、责任到人的管理原则 ，真正将固定 医院各部门是医疗设备的主要使用者 ，均负有管理设备的职责。虽然 资产保值增值的任务落实到人。使 强“化固定资产管理一提高资产使用效 在形式上医院财务建有固定资产账 目、但是，实际上各部门的管理很少到 率一提升医院经济效益—促进医院发展”理念深人人心。 位。具体表现在 ：①固定资产总账和明细账与实物不相符；②工程完工未及 f一)健全管理机构，明确管理职能 时决算 ，会计只能高估入账，造成固定资产不真实；③单位之间赠送的医疗 1．设立固定资产管理机构。 设备，被赠送的单位不入账，致使单位资产家底不清。 医院固定资产实行 “统一领导、归口管理”的管理原则，设立 固定资产 2．产权不清。 管理领导小组。院长任组长，分管资产管理、财务管理的副院长任副组长 ， 医院固定资产如房屋建筑物等末按国家规定办理产权转移手续 ，形成 成员由医院各个部门代表组成。 产权虚位，有产权有实物又未建账。 2．明确管理职能。 3．移交不清 。 固定资产领导小组、资产管理办公室、采购供应部门、财务部门、设备 对离职调动人员所 占用的公有财物应 当如何办理移交手续，缺乏行之 部门、总务部门要各司其职。 有效的管理制度，”物随人走”或者报废移交，新上任者再重新操办的情况 f三)完善和实施各项固定资产管理制度 时有发生。 制定和完善医院固定资产管理制度，是医院资产管理工作的一项基础 f二)医院固定资产管理中的使用及账务处理问题 工程。通过完善制度，使医院的固定资产管理有章可循、有法可依 ，杜绝管 1固定资产管理混乱，没有健全的管理制度。 理漏洞 。 有的因保管不善、使用不当，造成财产设备的损坏、丢失 ，造成国有资 1．制定一系列固定资产管理规章制度。 产的严重损失；有的没有建立完整的报账手续 ，或是买人后不及时人账等