浅析职业生涯规划对IT企业员工的激励作用.pdfVIP

维普资讯 企业论坛 浅析职业生涯规划对 IT企业 员工的激励作用 ●宋庆 华 摘 要：IT企业作为高科技企业，在员工的构成上存在着人员学历水平和基本素质高，年龄结构轻的特点。随着企业的不断发展壮大，如何留住和激 励骨干员工并且能充分调动他们的积极性和创造性 ，使他们为企业创造出更大的价值，这是 IT企业人力资源工作 中的急待解决的一个问题。本文从职业 生涯规划角度探讨了激励的形式。 关键词：IT企业；职业生涯；激励 如何才能使 IT企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的 工提供了一个明确的职业期望。 动力在哪里?引入职业生涯规划体系无疑是管理和留住核心员工的好措施，通 第二，明确公司的发展 目标，建立企业的发展战略规划，明确企业的发展方 过对员工的职业生涯进行合理的规划和实施，提高员工的管理能力和技术业务 向，从而给员工的职业发展提供一个可以预期的发展平台和 自我价值的实现方 水平，促进员工的职业发展，并将员工的个人发展统一到企业发展这面旗帜下， 式。 从而激励员工为企业服务，最终实现公司和个人双重 目标的共J司实现。 第三，确定职业生涯发展计划的实施对象，就是公司的核心员工，原因是，这 职业是人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的工作，是对人们的生 批员工是公司发展的依靠力量，同时，这批员工大多具有一定的工作经验，在专 活方式、经济状况、文化水平、行为模式、思想情操的综合性反映，从而也是一个 业上水平较高，对 自己的职业发展目标相对明确，物质需求满足程度高，也是对 人的社会地位的一般性表征。根据马斯洛的需求层次理论，人有生理需要、安全 职业发展计划最感兴趣，需求最为迫切的员工。 需要、爱的需要、尊重需要、自我实现五个层次的需求，而职业则是实现人的这 第四，公司对实施对象的工作价值观、个人性格、能力、职业倾向以及职业生 五个层次需要的最重要的手段和途径。员工的生理方面的物质需求，职业安全 涯发展环境进行全面评估，主要是通过一些可靠性得到验证的测试和一些谈话 感，在职业中形成的各种社会关系，在职业中得到的肯定、赞赏、荣誉、成就，通过 调查，充分了解员工的个人职业生涯规划和个人具备的各方面条件，从而为制定 自己的职业建立起来的社会地位，创造出的社会价值，这些都是需要通过职业 员工职业生涯计划提供准确、详实的参考资料。 来满足的个人需求。激励员工，提高员工的归属感，促进员工提高工作效率和工 第五，与员工协商确定员工的职业生涯发展规划，主要是在对员工个人的全 作业绩，关键就是关注员工的职业生涯，不断的满足员工不同层次的个人需求。 面了解的基础上，结合企业未来的战略发展规划，对员工的职业生涯进行分阶段 另外，促使员工为企业服务，维系公司员工之间关系的纽带除了公司与员工 的，书面的规划，并为员工配备职业生涯的培养导师，导师负责对员工的职业生 签订的成文契约，也就是劳动合同外，还有一个更为重要的契约，那就是心理契 涯规划做指导，定期与员工进行思想、工作等多方面的沟通，当发现员工在职业 约，心理契约是指企业能清楚每个员工的发展期望，并给予满足，每一位员工也 生涯规划过程中出现问题时，要及时给予帮助，确保员工职业生涯的顺利开展。 为实现企业发展 目标而权利奉献，因为他们相信企业能满足他们的期望，而在 第六，调整实施阶段，也就是通过对员工的工作安排，有计划的培训，包括岗 这一契约的建立过程中，科学合理的职业生涯体系起着极为关键的作用。 位竞聘，岗位轮换等方式，根据员工的职业生涯发展规划逐步锻炼和提高员工全 IT企业员工有如下特点：第一，员工的平均收入，特别是骨干员工的收入 ， 方位的能力和水平，把职业生涯规划真正落到实处。另外，根据员工的个人发展 已经远高于当地的平均收入水平，并且，随着企业的发展和企业效益的提高，员 情况和企业发展情况，通过沟通，合理的调整员工的职业生涯发展规划，从而保 工的收入也在稳步的提升，可以说，满足基本的物质生活需要，已经不是这部分 证员工预期的职业生涯发展 目标的实现。 员工最为迫切的需求，所以，单纯的增加薪酬 ，并不能起到十分明显的激励作 三、职业生涯规划对激励作用 用。第二，员工的基本素质较高，对个人