浅析中小企业如何加强内部控制制度.pdfVIP

维普资讯 20o8(13)总第965期 伍藩技术协作信息 财改舍融 浅析中小企业如何加强 内部控制制度 ●许伟宏 企业 内部控制制度是企业 内部管理制度的一个重要组成部分，内部控制制 普遍不能得到有效地执行。 度的有效与否，直接关系着一个企业的兴衰成败。我国的中小企业中的内部控 三、完善中小企业内部控制制度的策略 制制度普遍存在这样或那样的问题，不仅严重影响了会计信息的真实性，也影 1．增强全员 内部控制意识。 响了企业的生存和发展。因此，加强中小企业内部控制制度，不仅符合 会《计法》 首先，领导要高度重视 。内部控制是否有效，与中小企业领导是否重视、是 的要求 ，而且也是时代的要求。 否带头执行有较大的关系。提高中小企业领导的管理水平和管理思想，使他们 一 、 中小企业内部控制制度的现状 认识到建立内部控制制度的重要性和必要性，是中小企业内部控制制度得以正 1．无制度可执行 。 常发挥的关键。同时，要使企业领导明白，正是这种让他们 自己办事花钱不再顺 中小企业的管理者受管理水平限制，往往通过直接控制和直接观察评价企 手的制度体系，才能使企业的财务管理和经营决策走上正轨。 业 的经营成果，而不是依靠现代管理技术监督企业 的经营过程 ，容易实行家长 其次，强化会计人员教育。作为内部控制的主体，会计人员业务素质和内部 式管理。下属也往往按习惯办事而不是按制度办事。长期 以来就形成 了不遵守 控制知识的高低尤为重要。针对 目前中小企业会计人员中存在的专业技术水平 制度 、不进行监管 、不按授权职责办事的习惯 。随着科学技术和网络 的快速发 普遍偏低、会计基础工作不规范、披露的会计信息不能真实反映企业财务状况 展 ，会计 电算化在中小企业 中的运用越来越广泛在网络环境下 ，中小企业的会 和经营成果等状况，应从加强年度会计人员继续教育抓起，促进中小企业会计 计核算程序已发生了变化，企业与外部间的信息联系方式也发生了变化，在给 人员学习会计知识和会计法规，提高业务水平应将内部控制制度知识作为会计 中小企业会计核算带来高 自动化、高效率、高效益的同时，也给企业 的内部控制 人员继续教育的必学内容，并列入会计专业技术资格和各级职称考试之中，从 制度带来了一个空 白点。 而使 内部控制制度逐步深入到中小企业会计人员心中。 2．有制度不执行。 第三，加强企业文化建设。企业 内部控制应建立在共同的道德规范与企业 我国大部分中小企业所建立的内部控制制度是粗线条的、提纲式的和照搬 文化基础上，只有企业中的每一个员工 目标明确，观念趋同，内部控制制度才能 式的，不切实际，可操作性及可执行性极差，不能满足企业财务管理的需要 。有 更有实效。中小企业应定期对职工进行内部控制制度知识教育，使每一个员工 的内部控制制度是针对考核验收而建立的，内容简单、片面，制定出的制度形同 都有企业再小都应在 内部控制制度约束下开展经营活动的观念 ，使每一个员工 虚设，根本无法执行。还有些单位，内部控制制度对人不对事，对领导是 严“ 以律 都要有内部控制制度的概念和意识，知道 自己的一举一动都要受到内部控制制 人 ，宽以待己”。 度的牵制和约束，只有将 内部控制制度作为企业发展的一剂良药在中小企业内 二、中小企业 内部控制制度失控的成因剖析 深入人心，建立起良好的内部控制执行环境，才能使中小企业在 内部控制的保 1．领导重识不够。 护下健康、成长 。 在我 国中小企业 中有相当部分属私营企业 ，企业的投资者同时就是经营 2．完善内部控制制度建设。