浅议工程施工现场监理工作考核.pdfVIP

维普资讯 ★ 文 辽宁工程勘察施工集团公司 宗 沛 I 理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委 进度控制 ：要求制定进度控制计划 、目标分解、控制措施、 咀 托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设 进度动态管理。检查进度计划、分解、管理及达到的效果。 项 目的进度 、质量 、投资、安全，公正地管理合 同，使工程建设 造价控制 ：要求制定造价控制计划、目标分解、控制措施、 项 目的总 目标得 以最优实现 。因而，从 国家经济建设的形势来 造价动态管理。检查造价计划、管理及达到的效果。 看 ，迫切 需要监理行业的服务质量和工作水平有一个根本的提 安全控制：要求审查施工组织设计中的安全技术措施或者专 高，以适应社会发展的要求。几年实践 ，笔者深刻地体会到 ，要 项施工方案是否符合工程建设强制性标准 ；在实施监理过程中， 想提高监理服务水平 ，保证监理工作质量并使之不断完善 、改进 发现存在安全事故 隐患的，应 当要求施工单位整改 ；情况严重 和提高就 须狠抓管理，其中抓好对项 目监理部的考核是关键 的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施 对各监理部工作考核有组织机构建立、岗位责任制度落实、 工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有 监理 内业资料的完整性真 实性和及时性 、现场工程质量、安全 、 关主管部门报告。检查安全审核意见、日记 、通知单。 进度 、造价控制、顾客满意率等 内容 。并要把考核 内容进行细 合同管理 ：要求对工程变更、合同争议、工程暂停与复工及 化、量化 ，以评判其工作的优劣。 合同的动态管理。检查合同管理资料 。 信息、档案管理 ：要求资料合格 、归档及时、内容准确、手 内业考核 内容 续齐备。检查信息台账及归档资料。 监理组织管理机构 ：要求机构、规章制度健全、岗位职责明 监理实绩考核 确 。检查规章制度、岗位职责及监理人员对 岗位职责的熟悉程 度。 对监理实绩的考核是在对内业考核的基础上 ，通过对工程实 监理人员配置 ：要求各专业人员配套齐全、监理人员胜任本 体的现场观察、量测、调查了解等来检验和评价监理部对工程项 职工作。要求人员数量按公司核定数量和现场实际需求计数。检 目实施监控所取得的实际效果。 查人员数量、配套情况及资质。 工程质量控制效果的检查，可以通过查看有关监理资料并向 监理规划 、实施细则 ：要求内容完善、措施可行、科学合 有关人员询问了解等方式，检查现场监理人员上 岗情况 ，重要部 理、符合本工程实际。检查按监理规范要求编制的规划、细则的 位旁站监理是否到位及各种进场原材料的实际控制情况等。 符合性 。 工程进度控制效果的检查，主要查看监理组对工期总 目标是 丌1『0一1『 =1『0 0—00 审核施工组织设计方案：要求审核结果、对存在不合理部分 否进行 了分解以及分阶段目标控制的效果，对进度偏差采取的控 提出的建议 ，审核意见 。检查审核意见书。 制措施 ，对工程延期或延误的处理情况等。 监理日记：要求记录及时、准确 ，内容深度符合要求 ，总监 投资控制效果的检查，主要考核总监是否对工程计量、进度 审核及时。检查监理日记纪录的完整性及与附件的符合性。 款拨付履行签认手续，工程款拨付是否符合合同条款规定以及对 监理月报 ：要求