浅议建筑安装工程项目成本的控制.pdfVIP

维普资讯 项 目 管 理 ．笺议 建筑 安装工程 项 目成本 的控 制 姜言日东，J、 (江苏省工业设备安装有限公司，南京 100055) [摘 要】 我国由于市场经济的形成与发展，建筑安装工程造价呆取市场形成价格 的原则 ，统一量 ，企业 自主报价 ，选择合理最 低价 中标 ，使建筑安装 企业面临着激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争 中生存 与发展 ，关键在 于能否为社会提 供质量优 、工期短、成本低 的产品，企业能否获得一定的经济利益 ，关键在于能否有效降低成本 。本文详述 了建筑企业 为降低成本而应采取的措施 ，如加强组织管理等 关【键词1 工程项 目；成本控制；组织管理 [中图分类号】TU72 [文献标志码]C [文章编号】1673-1093(2008)04--0010—02 0 前言 出透明，程序规范 ，预算 的花费一定用在刀刃上 。 由于市场经济的需要 。市场形成价格成为工 追求支出回报最大化。 程项 目造价的主要形成方式．从而建筑安装工程 2 材料、设备采购方面的控制 领域 中市场竞争愈演愈烈 ．一般为合理最低价中 2．1 实行公司集中采购 标 ，为在竞标中 占据一定的优势 ，建筑安装工程企 在项 目的成本构成中，工程所需的材料 占项 目 业往往压低投标报价 以取得工程业务 ．要想既取 成本的60％左右 。因此对工程材料成本的控制尤 得业务又要获得一定利润 工程项 目成本的控制 为重要 。一般 ，施工企业有多个工程项 目，可实行 显得尤为重要。在建筑安装工程领域中，市场秩序 工程材料集中采购 ，这对供货商是一笔很大的业 越来越规范．材料设备市场价格的透 明度越来越 务 ，必将着重对待 ，且价格也有降低的优势。 高，市场竞争越来越烈，而业主方往往都是工程最 2．2 在同技术标准要求、同档次、同数量的情况下 低价中标 ．这就迫使投标单价降低 ．根据 自身的综 货 比 “三家 ” 合实力，从工程管理上面苦练内功。笔者认为应该 采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。 从以下几个方面对建筑安装工程项 目成本的有效 采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势。对 控制 方能既可以使工程项 目盈利又能赢得市场 商品混凝土、钢材 、砂石料等大宗材料的采购应多 一 定的份额 。 家 比选。大型的工程项 目也可以组织供应商进行招 1 工程项 目开 办费用方面的控制 标，在质量 、服务 、价格方面反复比较，从 中选优 ；合 1．1 项 目部管理人员的合理配备。做到人尽其能、 理组织运输，就近购料。选用最经济的运输方法，以 一 人多岗 降低运输成本；考虑资金、时问价值。减少资金占用。 项 目机构的设置要根据工程规模大小和工程 合理确定进货批量和批次。尽可能降低材料储备。 难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因 2．3 制定材料设备采购程序 职选人。各司其职，各负其责。选配一专多能的复合 采用企业 内部招标 ，公开操作 ，逐级 审核 ，领 型人才，降低管理人员的费用。当前。特别应控制的 导批准的材料设备采购流程。要本着”价同质优，质 是项 目部的招待费，要根据工作制定出招待标准， 同价低”的原则，净化材料来源渠道。规范市场行为， 从内部做起，严格控制。从现场施工作业这第一道 从多渠道 中选择主渠道。形成 以主渠道为主。多渠 环节控制施工质