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维普资讯 财政舍 融 浅议企业财务业务一体化建设 ●陈军安 摘 要：通过企业财务业务一体化建设，减轻 了财务人员的重复劳动，加强财务对业务的及时反映和监控，从而提高企业管理水平和工作效率的有效 途径。文章分析了目前我国企业财务业务一体化建设中存在的问题，并就企业财务业务一体化建设的有效途径进行了探讨。 关键词：企业：财务业务一体化；有效途径 财务业务一体化是指利用高科技技术信息化工具，以财务管理模型为基本 修改，增加了系统间的维护和协调难度。 方法，以会计信息系统和企业其他管理系统提供的数据为主要依据，突破因职能 4．财务系统负荷大。由于企业业务的复杂性、多样性，业务系统 目前可能存 分工和管理工具落后所造成的信息屏障，实现在资金流方面对财务和业务进行 在多个开发厂家、多个应用系统并存的情况，随着经营的拓展和管理的延伸 ，将 的整合，以加强财务活动对企业经营管理的指导与监督作用，从而提高企业整体 来还可能有其它系统，如果每个业务系统都对应～个财务进销存系统，那么财务 决策能力、抵御风险能力，最终提高企业核心竞争力。 系统本身的负荷不但没有减少，反而有增加的趋势。 一 、 企业实施财务业务一体化的必要性 三、企业财务业务一体化建设的有效途径 企业财务业务一体化建设是现代企业发展的必由之路，通过超前的理念 ，合 1．创新观念。要构建财务一体化模式，应该应用价值链管理理论进行观念创 理的流程配置 ，先进科学的管理系统，高效快捷的财务信息反馈系统，使企业管 新，即提倡协同运作的观念。从企业外部来看，要构建以核心企业为主体的价值 理逐步走 向以财务管理为核心的一体化管理道路上来。 链 ，通过信息流，协调上游企业、下游企业和核心企业的商务管理，实现整个价值 1．实旋财务业务一体化，通过流程优化，实现财务管理规范化 。企业通过应 链的增值。从企业内部来看，要优化业务和财务部 门之间的流程，构建财务业务 用管理软件，固化各种流程，减少人为控制，使各岗位人员的工作更加规范。规范 流程，通过信息流协调业务与财务的协同运作，实行企业 内部价值链的增值 。 化的财务管理模式，消除了财务信息传递不规则的问题，能帮助企业提高业务处 2．优化流程。从企业内部看，传统会计核算模式使得财务流程远离业务流 理效率和财务管理效率。 程，尤其是 “编制记账凭证”环节降低了财务与业务的协调和信息传递；财务人员 2．实旋财务业务一体化，通过网络化数据实现财务管理精确化。实施企业财 把主要精力放在编制记账凭证上，财务的控制职能、分析职能、决策职能都很难 务业务一体化，对企业采购、库存、销售及相关的成本、费用、收入等提供及时、准 充分发挥。价值链管理理论认为企业内部及其外部价值活动并不是 些独立活 确的信息，供有关方面查询。从资金的精确管理，到库存物料价值的准确分析，再 动的集合，而是相互依存的一个有机系统，各个部门之间的流程应是相互协调 到供应链的执行过程，进行一体化处理，最终实现企业财务的精确管理。 的。因此，在价值链管理理论的指引下，构建财务业务一体化模式，就需要优化流 3．实旋财务业务一体化，通过信息化的决策，使企业经营管理快捷化 。企业 程，借助网络信息技术，实现业务与财务部门的信息实时传递和共享，减少数据 通过运用一定的计算模型，对已信息化的原始财务数据进行科学的加工整理，从 的重复处理。 而起到对财务管理和决策的支持作用 。对经营各环节的状况及时反馈和跟踪，对 3．充分利用企业资源计划系统平台。企业资源管理系统以企业流程为主线， 库存、销售、资金等关键环节进行预警，对关键业务的财务指标进行统计分析，提 对人、财、物等资源进行全面整合，是一种可以实现跨地区、跨部门甚至跨公司整 供企业整体运行的财务系统指标，为经营决策提供可靠的依据。 合实时信息的企业管理信息系统，实质上是高度集成和标准化的企业管理系统。 4．实旋财务业务一体化，通过高效的反馈系统