浅议人才队伍建设中的职业生涯管理运用.pdfVIP

维普资讯 箜 鲞笙 塑 湖 北 电 力 Vo1．32№3 2008年6月 Jun．2008 浅议人才队伍建设中的职业生涯管理运用 吴贵军 ，严永权 (1．湖北省宜昌供电公司，湖北 宜昌 444300；2．三峡大学电气信息学院，湖北 宜昌 443002) [摘 要] 企业在人才队伍建设 中，应加强对 员工的职业生活管理的引导，明确职业生活管理各 方责任，注重过程管理 ，完善人才培养的各项制度。 [关键词] 供 电公司；人才队伍建设 ；职业生涯管理 [中图分类号]F406．15 [文献标识码]A [文章编号]1006—3986(2008)03-0066-02 Discussion onM anagementandApplication oftheProfessional CareerinTalentedTeam Construction WUGui—inn．YANYong—quan (1．HubeiYichangElectricPowerSupplyCompany，YichangHubei443000，China； 2．CollegeofElecricEngineering＆InformationScience，ThreeGorgesUniversity，YichangHubei443002，China) [Abstract]Theenterprise，whileconstractingafalentedteam，shouldstrengthentheguideofprofessionalca— reermanagenentforitspersonnel，and maketheresponsibilityofprofessionalcareermanagementdefinitefor everyaspect，payattentiontomanagementprocess，andperfectthesystem ofrtrainingtalents． [Keywords]powersupplyenterprise；careerintalentsteamconstruction；managementofthecareer 职业生涯管理是指通过分析、评价员工的能力 、 面和专业的人才成长通道。以宜昌供电公司对此所 兴趣 、价值观等 ，确定企业与员工双方都能够接受的 进行的探索为例 ，宜昌公司自2006年起致力于打造 职业生涯 目标 ，并通过培训 、工作轮换 、丰富工作经 “三支人才队伍”：一是努力培养一支复合型的 “四 验等一系列措施 ，逐步实现员工职业生涯 目标的过 优”管理创新人才队伍 ；二是努力培养一支 “四高” 程 。对员工个人 ，借助职业生涯规划能够准确确立 的科技创新技术人才队伍；三是努力培养一支 “四 人生方向，找准职业定位 ，并评估个人 目标和现状的 强”的技能人才队伍。这三支人才队伍建设各 自有 差距 ．充电增值 ，增强职业竞争力 ；对于企业 ，借助职 相应的员工发展和成长通道 ，而且针对员工各 自的 业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴 特点和职业生涯规划 ，三者之间可以互相转换 ，从而 趣 ，为设计适合企业的组织结构进行人才盘点 ，使员 形成横向、纵向的全方位人才培训体系。为此 ，一是 工感到受到重视 ，从而提升员工满意度和忠诚度 ，降 着力推行职业资格与专业技术资格并重制度 ，这是 低人力资源使用成本 ，稳定员工队伍 。 企业推行员工职业生涯管理的切人点 ，从管理 、技术