浅议施工企业人力资源管理.pdfVIP

维普资讯 立起有效的人力资源开发与利用的投资、保 浅议施工企业人力资源管理 障体制。很多施工企业虽然把 “人事部”的 牌子换成了 “人力资源部”，但思想上还停 留在传统的人事管理的层面上。现代人力资 源管理的核心是 “以人为本”，它不仅涵盖 杜景军 中铁十三局集团第三工程有限公司 了传统人事管理的内容，而且在理论上和操 作上更加丰富、深刻和全面。现代企业的人 力资源部 是为员工的自我发展提供帮助的 服务部门。企业应当从人的自然属性出发， 【文章摘要】 人员却通过种种 “关系”占据管理岗位。使 视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的 阐述 了施工企业人 力资源 的特 点 管理部门成为养闲人的场所。 方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需 及存在的主要 问题，提 出了加 强人力 (2)企业对人力资源管理的重视程度不 求，帮助他们 自我完善，实现自身的目标和 资源管理 的措施 。 够，人力资源流失严重。随着市场经济体制 价值。企业在员工成长的同时也得到了成 的建立和人才主体意识的增强，人力资源流 长 ，实现了企业 与员工的 双“赢”。 【关键词】 动逐渐频繁。合理的人力资源流动不仅是正 (5)用多养少。 施工企业 ；人 力资源 ；管理 常的，甚至是必须的。目前来看，虽然施工 企业都已经充分认识到人才对于企业发展的 三、加强施工企业人力资源管理的措施 一 、 施工企业人力资源的特点 重要性，但都往往只将注意力集 中到如何引 (1)加强对企业人力资源管理的重视， (1)人力资源组成的复杂性。就大多数 进人才这～点，简单认为只要把需要的人才 建立科学系统的人力资源管理制度。要想提 施工企业而言，其人力资源的组成是比较复 吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进 高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促 杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工 行人力资源管理与开发，因此，就出现了引 进企业发展的作用，首先企业要加强对其重 人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他 进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失 要性的认识，同时应在企业内部建立起科学 们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素 的局面。造成这种情况的原因有很多，但关 系统的人力资源管理制度。随着经济全球化 质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专 键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管 的到来，人力资源开发与管理制度的竞争给 门引进的专家型的管理人员和技术人员。这 理的足够重视。 人力资源开发与管理水平的竞争将成为企业 些处于不同层次的的人才有着各 自的特点和 (3)激励手段单一，缺乏科学的激励机 竞争的焦点。作为现代施工企业，应当充分 价值 目标，对于 自身价值的实现要求也有所 制。国有施工企业在员工激励认识上存在误 利用计算机管理信息系统，对企业人力资源 不同，因此，由他们组成的施工企业人力资 区：注重人力资源职位的提升，忽视人力资 的组成、分布等信息进行全面综合的收集和 源系统具有相当的复杂性。 源专业技能的发挥。国有施工企业往往 以专 整理，对企业的人力资源进行分类，确定出 (2)人力资源的布局呈分散性。工程项 业技术作为提升行