浅议我国现代企业成本管理.pdfVIP

维普资讯 广西轻工业 2008年 7月 第 7期 (总第 116期) GUANGXIJOURNALOFLIGHTINDUSTRY 经济与管理 浅议我国现代企业成本管理 汪 小祝 (广西医科大学制药厂，广西 南宁530021) 【摘 要】现代企业管理中的一个重要内容就是如何降低企业成本，实现低成本战略化管理。分析了我国现时期企业成本 管理存在的一些不足和问题，并对如何解决存在问题提 出了一些建议。 【关键词 】现代企业；成本管理；战略管理 【中图分类号】F275．3 【文献标识码 】A 【文章编号 】 1003—2673(2008)07—118—02 随着我国人世的程度越来越深，国内许多市场完全开放， 观成本管理。这些都从根本上限制了企业在实践中对成本进行 中国的企业开始直接面对众多国际化企业的竞争，市场的争夺 科学的管理。 日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展， (2)成本管理范畴过窄 并更进一步走出国门，打造世界性的大企业就必须加强企业的 由于历史原因，我国企业在成本管理中往往只注重生产成 成本管理，强调现代成本管理观念。 本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业 外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应 1 现代企业成本管理的现实意义 市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临 随着社会经济环境的发展 、变化以及高新技术和管理科学 着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投 的不断创新，现代企业成本管理的范围日益扩大。对处于开发 资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任 型、竞争型市场环境中的企业来说 ，更应该把企业成本管理问 何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成 题放在整个市场环境中予以全面考虑。现代企业的生产经营过 本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本 程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为 管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人 一 个 由此及彼、由内及外的 “价值链”，通过了解整个行业的价 力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在 值链来进行成本管理，有助于企业战略 目标的实现。因此，现代 市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念 ，将企业的 企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括 成本管理工作视为一项系统工程 ，强调整体与全局 ，对企业成 流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制； 本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域 不仅要通过管理工作控制成本 ，而且要通过技术工作管理成 上 ，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展 本。同时，现代科学的飞速发展又使成本管理的范围向着与多 到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理 ，忽视 学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展 ，如在计算机集成制 了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 造系统的大背景下，适时生产控制、全面质量管理、作业成本法 (3)成本管理观念落后 的出现。相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩大了 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，成本管理的 成本管理的范围，也开辟了降低成本的新途径。 目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成 本