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12 6S知识讲座 6S知识讲座（普及篇） 顾杰 2008/12/3 * “6S” 基本概念 * “6S” 重要性 * 推行“6S”的原则 * “ 6S” 实施步骤 * “ 6S” 宣传标语摘选 * “ 6S” 现状与将来 “6S” 基本概念 什么是“6S”？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整顿 Seiso Sanitise 清扫 seiketsu Standardise 清洁 Shitsuke Self-discipline 素养 Safety 安全 整理（SEIRI） ** 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。 * 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理（SEIRI） 1、将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。 整理的目的： 整顿（SEITON） 整顿的目的: 清扫（SEISO） 清扫的目的： 清洁（SEIKETSU）  清洁的目的： 素养（SHITSUKE） 素养的目的： 安全（SAFETY） 安全的目的： “6S”的重要性好处 仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备摆放不当 机器设备保养不良 原料、半成品、成品、返修品随意摆放 工具乱摆放 运料通道不当 种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括： 推行6S的原则 整顿之原则 如何实施“6S” 6S实施步骤 ①管理者承诺 ② 培训 ③拟定6S开展日 ④行动/记录/摄影 ⑤反馈/跟踪问题点 ⑥审核评估 5S实施步骤之管理者承诺 管理者确定组织的宗旨与方向，明确“6S”开展日期，确定“6S”实施范围，并提出资源的配置。 6S实施步骤之培训 各级人员在“6S”实施前，应明确“6S”的内容与实施要点。 6S实施步骤之6S开展日 顾琳 黄炜 吴正华(组长） 2008年12月 12 孔昱泉 朱静 顾杰(组长） 2008年11月 11 吴纯杰 周丽萍 王瑞(组长） 2008年10月 10 顾琳 陈乐 吴正华(组长） 2008年9月 9 顾琳 黄炜 顾杰(组长） 2008年8月 8 孔昱泉 朱静 王瑞(组长） 2008年7月 7 陈乐 陈乐 吴正华(组长） 2008年6月 6 顾琳 叶骋 顾杰(组长） 2008年5月 5 周丽萍 黄炜 王瑞(组长） 2008年4月 4 孔昱泉 朱静 吴正华(组长） 2008年3月 3 朱静 陈乐 顾杰(组长） 2008年2月 2 顾琳 叶骋 王瑞(组长） 2008年1月 1 检查人员 巡检时间 序号 详见《6S检查表》 6S实施步骤之6S巡回检查记录 6S实施步骤之反馈/跟踪问题点（略） 6S实施步骤之省核—评估（略） “6S” 宣传标语摘选 6S宣传标语参考-1 6S宣传标语参考-2 6S宣传标语参考-3 6S宣传标语参考-4 6S宣传标语参考-5 “ 6S” 现状与实施 （新进上海） ＊ 2003年7月起，SSS正式开展6S巡回检查活动，每月不定期从各部门抽取1人作为代表进行6S活动。 ＊ 6S检查范围包括生产现场、仓库（成品＆部材）、办公区。 ＊ 6S巡回活动从2007年使用新表单，并对6要素进行打分评价，各月评价都达到目标值（85％），年度平均得分为 91.6％。详细 ＊ 2008年1~10月6S年度平均得分为91.5％（目标值87％），但从横向比较来看，在“清扫”和“素养”方面得分较低，分别为85.7％和85.5％，低于设定目标值。详细 清扫方面. a.电脑设备,电子称有灰尘,每天的清扫不彻底. b.垃圾箱（周转盒）偶有未清空情况 b.个别员工未戴工作帽(裤）、佩胸卡 c.仓库物料堆放在过道中，影响通行 素养方面. a.作业人员未对新的操作方式及时适应,规定标准流程擅自更改 新进上海工场6S活动回顾＆总结-1 ＊ 在作业现场和办公区域悬挂6S宣传镜框，普及6S概念，并确定相关区域责任人。 安全方面. 其他方面. a.消防栓前堆放杂物 照片 b.辅料堆放过多,造成摆放混乱;部材辅料未按规定放置，不利