基于蓝海战略的家电产品创新设计方法研究.pdfVIP

广东技术师范学院学报(自然科学) of Normal 2014年第11期 Journal Polytechnic Guangdong V璺!!呈翌堕 型!：!!：垫!兰 基于蓝海战略的家电产品创新设计方法研究 殷科 (广东技术师范学院机电学院，广东广州510665) 摘 要：针对家电市场竞争愈演愈烈，通过对家电产品创新设计的分析，将管理学中常用的蓝海战略运 用于家电产品创新设计中．借鉴蓝海战略中的思维方法，寻找并避开“红海”正面竞争的策略方法．通过分析 得到蓝海战略与家电产品创新的设计方法，运用用户角色与用户情景、挖掘用户潜在需求、智能家电开发运 用、注重产品可持续性发展等方法，指出在蓝海战略视角下家电产品创新设计的本质在于在产品创新设计的 过程中建立起产品与人，产品与社会更和谐的关系． 关键词：工业设计；蓝海战略；家电产品；创新设计 中图分类号：TB21 文献标识码：B 文章编号：1672—402X(2014)11—0045一03 随着家电产品市场竞争愈演愈烈，家电企业必 层次上提升了产品设计的意义和作用．通过蓝海战略 须改变战略方向．将规模化为导向的方针调整为以 模式引导家电产品进行创新设计，寻找行业尚未开 品质为导向进行设计创新。找寻差异化市场．本文通 拓的市场．构建新的经济模式尤为重要． 过对家电产品创新设计的分析，将管理学中常用的 2蓝海战略概述 蓝海战略运用于家电产品创新设计中，借鉴蓝海战 略的思维方法，寻找并避开“红海”正面竞争的策略 2．1概念 方法，寻求更有效的家电产品创新方法． 蓝海战略是由欧洲工商管理学院的两位教授 W．钱金和莫博涅合著的《蓝海战略》书中提出的区别 1家电产品现状分析 于传统战略的一种全新战略模式．许多企业都在一个 1．1家电产品发展现状及面临困境 有限的市场．不断重复的进行激烈竞争，当某一些企 家电产业作为中国经济的重要组成部分。不仅 业展现较好的业绩时，竞争对手便会效仿其经营模 承担着拉动市场需求、实现经济增长的重任，更肩负 式抢占市场。导致市场上产品特征趋同化．由于产品 着探索新技术，创造智慧生活，传递健康幸福生活的 的差异化缩小．从而价格战日益严重．W．钱金和莫博 重要使命．随着家电产品市场竞争13趋白热化．许多 涅称这种市场为红海． 家电企业致力于通过价格控制和扩大规模来抢占市 蓝海则指的是：“所有尚未诞生的市场、未知的 场，产品同质化严重，设计创新尤为艰难，价格成为 市场空间．能够开创出一片无人竞争的市场的方法， 企业竞争的主要手段．企业利润水平也逐年降低，制 即为蓝海战略．简而言之就是寻找尚未开发的市场， 约行业发展的新旧矛盾集中显现，产能过剩问题再 另辟蹊径．努力耕耘． 次突出． 2．2价值创新 1．2战略方向调整 “价值创新”的实现是创造“未知的市场：蓝海市 当前家电产品面临的问题，使得家电产品企业 场”的关键．价值创新是指：通过为买方提供从未有 必须改变战略方向，以规模化为导向调整为以品质 过的价值．构建出一个提升利润的商业模式，重新定 为导向进行设计创新。找寻差异化市场．蓝海战略的 义现有市场的边界．简而言之。价值创新的目标即 提出，为我们开拓了视野。阐述了具体的实现价值创 为：同时实现差