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森睿内训课程体系之零售百货完全方案.doc
森睿内训课程体系之零售百货完全方案作为一个150年传统商业模式--百货,在不断的唱衰百货和看好中,在商业地产和电子商务的不断侵蚀中,百货在不断涅槃或进步,不断寻找自己的蓝海,不断升级,有的开始走主题化、专业化,往深度发展,有的开始往MALL、商业地产方向发展,利用商业和地产的结合,往广度发展。然而,森睿认为:任何一个业态的生存之道在于它存在的理由,在于它不断给品牌商户和消费者带来的价值,因此,不断提升百货的经营之道、营运之道、管理之道、服务之道才是核心的技术。森睿,历经十年,专心研究百货的商业之路,悉心打造学习、分享、思考、体验、比较的多层次学习收获方式,我们强调实战,我们强调绩效,我们努力将学习成果绩效化,旨在提升客户的实际业绩。专业导师顾问团队倾力巨献 领航业内年度最新战略布局森睿最新零售百货全面解决方案?备注:?为国际版权课程M-Mall(商业地产)????????????????????? OP-Operations(营运)S-Strategy(战略)????????????????????? MD-Merchandise (商品)?MP-Planning and Marketing(企划营销)?? CS-Customer Service(服务销售)M-Management(管理)??????????????????? F-Finance(财务)J-Job(职业)森睿管理顾问 专注商业零售领域十余年森睿十大事记创立 1999年,源自北美,由一批来自英国人事学会和香港零售协会的在北美的华人创建,旨在提升零售及服务行业的服务品质。进入 2001年开始,活跃在华南及香港地区,开设大量论坛和开始提供内训服务。首创 2004年正式在上海开始代表处,着手引入海外版权并本土改造的服务三步曲:《待客有礼》、《待客有术》、《待客有道》。在中国各类零售企业和百货公司广为使用,也令各类培训机构和培训师跟风传播。服务监察 2005年联合盖洛普顾问打造 《零售服务企业营运及服务品质监察系统---神秘顾客服务》 ,为国内首家专注于零售百货服务业的神秘顾客(RCMS?)调查公司,从而拉开了类似施华洛世奇、欧米伽、通灵珠宝、CANALI、奥德臣、新世界百货、东方商厦,群光百货、城市超市等常年服务。融合 2006年,再次提升引入版权并本土改造的百货行业营运三部曲:《经营有道》、 《营运有道》 、《管理有道》 ,再次被行内人士热捧和追风。并开始着手将培训与品质监察相结合,独创监察式培训,将培训真正落地,以实际效果来追踪和评估培训收益。教育研究 2007年,推动中国大学零售专业教育,从2007年起,承办了上海交大首三期的 《零售总裁EMBA班》 ,系统设计课程,专业选配导师。从而开创了大学零售及商业地产的研究和教育工作。整体服务 2008年,开始着手将培训顾问等智慧输出与驻场实际辅导教练及操盘相结合,开始为新华集团旗下新华广场,海航旗下民生百货,华联集团旗下华联商厦,优品道广场等提供整体系统建设和驻场操盘辅导。出版发行 2009年,开始沉淀和管理知识系统及智慧系统,陆续发行《百货营运手册》、《新店筹备手册》、《百货培训及课程系统》,并联合GEC开始打造E—LEARNING系统。商业规划 2010年,中国商业地产蓬勃发展,外贸企业出口不畅,开始提供品牌建设、品牌托管和商业地产招商服务。商业研究 2011年,协助推动成立中国商业发展研究所,为政府、城市及行业提供智慧输出及平台沙龙。再创辉煌 2012年,重新提升品质,扩大服务范围,分六大事业板块服务:商业发展及操盘、招商代理、培训及教育、咨询顾问、神秘顾客(RCMS?)、品牌形象和设计。依托基金、海内外行业学会、重点大学、实战专家,专注于中国高速成长的商业企业提供一站式高品质的服务。垂询热线/Hotline:400-636-6682企业邮箱/Email:cs@网址/Web:? 新浪微博:@森睿顾问森睿公司微信 (微信二维码图)
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