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在企业管理中学习运用一点辩证法 我们各级管理人员，有必要学习运用一点马克思主义唯物辩证法。从个人的进步和提高来讲，要有所作为需要多方面的知识，而辩证法则是是我们目前工作和生活不可缺少的知识。 一是辩证法修养是管理人员做好工作重要素质。学习辩证法能保持我们的清醒头脑，不管什么时候，干什么工作都会给我们方向，给我们思路，给我们办法。使我们做到客观与主观相统一，上级与下级相一致，计划与结果相对应。二是从现实意义上讲。通过学习运用辩证法，冷静总结过去，思考未来。总结经验就要坚持发扬成绩，对成绩、对新事物，既要肯定、保护、扶植，又要帮助他们总结去掉妨碍发展的不足。三是从精干实用出发学习运用辩证法。作为企业实际工作者，只是要求抓住主要观点进行学习，能解决实际问题为目的。比如矛盾普遍性与特殊性的观点；次要矛盾与主要矛盾观点；矛盾发展的观点；具体问题具体分析的观点;事物对立统一的观点等。本人认为毛泽东同志的《矛盾论》是作为我们学习唯物辩证法入门有效途径。文章通俗易懂，希望大家都抽时间学习。 在长期工作过程中，尤其是较长时期担任领导工作，在实践中我深刻地感到，自己每天都会碰到各种各样矛盾，而要解决矛盾，做好每一件事情，都很不容易，而每个矛盾要解决好，其中起作用的离不开运用唯物辩证法的思维和方法。今天在这里向同志们汇报自己学习运用辩证法思考问题，解决问题的一点心得，希望对大家有一点作用，如果讲不好，有错误的地方请提出纠正意见。 第一个观点是抓事物的特殊性。近几年公司领导班子分工，我负责安全文明施工管理工作。集团公司统一制定了创建安全文明工地标准。如果按照集团的标准。对指导帮助我们装饰公司起到一定作用，但是有的条文存在不相适应我们专业单位的地方。但是这是上级文件，不执行就会违反规定，坚持执行又有不相适应的地方。带着这个问题，向集团公司有关部门汇报了我们公司的施工现场特点，经过同意，近三年两次修订，形成了比较符合我们公司特点的标准。经过实践，这几年公司创建安全文明工地活动不断得到加强。开展创建安全文明施工活动是全集团的活动，这是矛盾的普遍性，而我们公司在开展创建安全文明施工活动与总包单位和其他专业单位有不同的地方，这是我们的特点，亦叫特殊性。如果坚持执行集团的标准去指导布置检查我们的工地，肯定这个标准发挥作用大打折扣，不但推动不了工作，可能将会使工作越搞越糟。因此我们坚持了矛盾的特殊性的观点，强调具体问题，具体分析，根据具体环境，具体条件作出适合自己的标准。以上讲的是一个例子，而在长期的工作中，我感觉到，要抓好抓准特殊性是比较难。因为把握矛盾的特殊性是个很复杂的问题。要真正地分析好事物总体特殊性，还要分析出分枝分层和各阶段的特殊性，确实要做大量工作，并且要找出解决矛盾的方法，那就要精心做好一些工作。 1、必须把情况了解全面并搞准确。分析是我们主观对客观事物的分析，必须要深入实际，了解到第一手材料和全面掌握情况，才能分析出矛盾的特殊性，或叫做了解事物的特点。比如：万菱汇工程有他的特点地方。反映在工程规模大，施工管理严格，工期紧，质量要求高，三边施工（边设计，边准备，边施工），地处天河城市闹区等。 在做调查研究分析工作过程，工作要细、要扎实、要亲力亲为，切实反对“情况不明决心大，方法不对点子多”的不良作风。 2、要把问题搞清楚，理顺好关系。一个大的事物里面有许多矛盾，一个矛盾里面又有许多矛盾方面，矛盾和矛盾之间，方面与方面之间互相联系、互相制约，它们的关系不是一眼就看穿的，各自的特点也不是一下就抓住；必须精心地进行具体分析，不管问题有多少，都必须逐一地进行具体分析。比如万菱汇工程是自主经营工程，必须进行有效的成本控制管理，这是万菱汇工程的最突出的特殊性，为控制成本，他们做了大量工作。比如，熟悉图纸和有关工程文件，掌握合同的有关内容，将工程的人、机、料，进行分门别类进行抽工抽料，做出工程预算，并且要到市场上货比三家，确定采购价格，再对资金运营进行测算，计出财务费用和管理费等，最后才能定出成本预算计划，还要定出成本开支制度和审计制度，这样才能实现工程成本控制。由此可见，搞清特殊性就是分析和综合的过程，先分析，后综合，分析中有综合，在综合中才能找出解决矛盾的方法来。 3、必须把解决矛盾的方法具体落实。分析矛盾的目的是解决矛盾，只有分析好，才能解决好，但分析了矛盾不等于解决了矛盾。有的时候分析矛盾不错，但由于解决方法不当或抓不力，最后矛盾解决得不理想。这里要强调落实，要明确能不能办，怎么办，由谁去办，什么时候办，什么时候办完，都抓细抓紧抓具体，这样才能抓落实工作。我们公司安全文明施工管理工作，基本上都能按照以上提的要求去做，工作比较有成效。 第二个观点是讲抓事物的主要方面。2004年我们公司生产经营出现前所没有的困难。当时公司领导班子提出一个改革的方案。记得当初