创业者应如何进行股权激励.pdfVIP

商学 咨询 投资 公益 创业者应如何进行股权激励 ——华一世纪 公司在很小的时候，付不起很高的工资，而且要员工放弃原有稳定的工作， 这个时候股权激励就是一个很有用的方法去激励员工。除了可以“吸引”员工加 入之外，期权可以起到“留住”员工的作用。一个员工如果拿了工资或者奖金， 然后离开公司，对公司肯定有损害、但对员工自己没有损害。员工如果拿了期权， 情况就不一样了： 首先，期权需要几年（一般是3 到5 年），早走就少拿，如果是5 年，他两 年就走，只能拿五分之二。其次，一般的期权协议规定，辞职的员工在离职后 90 天内需要行使期权，过期作废，这样即使是一分钱、一毛钱美元的期权，如 果是几万股，员工也可能要拿出上万元人民币才能拿到这些普通股。在公司上市 前，这些普通股是不流通的，只是一张白纸而已，所以对很多员工来讲，买不买 是一个困难的决定。第三，一个重要的员工走了，对公司造成损失，同样他作为 股东也要承受这些损失，这也会成为促成一个员工留在公司的原因之一，或者至 少不太会离开公司去竞争对手那边去，做出对公司有害的事情。 期权给一个员工以一定的行权价格（一般是一个很低的价格）在一段时间里 买入公司普通股的权利。如：1999 年易趣总共有 400 万股，假设一个员工拿到 2%即8 万股，行权价格是1 美分。公司在2003 年卖给eBay 的时候，每股已经拆 分为10 股，拆分后每股4 美元，那么这些期权价值是（4 - 0.01/10）× 80,000 × 10 = 3,200,000 美元 下面分析一下，操作层面上创业者经常遇到的问题： 第一，最常见的问题是“给多少” 当然，总的来说，“给多少”主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的 发展阶段。如果我只说这些空话，可能没有很大帮助，所以以我本人的经验下面 给大家一些大约的数字供参考。公司初创时（定义在VC 进入之前），一个副总可 能要2%到5%的期权；A 轮融资之后，副总变成 1%到2%；B 轮融资后，副总变成 0.5%到1%；C 轮或者接近IPO 的时候，副总就是0.2%到0.5%。公司除了创始人 之外的核心高管（CTO、CFO 等）一般是VP 的2 到3 倍，总监级别的一般是副总 地址：深圳市罗湖区和平路 3001 号鸿隆世纪广场A 座29 楼ABE 电话：0755 传真：0755 网址： 商学 咨询 投资 公益 的三分之一到二分之一，依此类推。这只是一个大约的估计，实际操作上还有很 多因素。例如一个副总可能想要更多的期权，肯把他的工资降到很低（这种人我 喜欢，因为看得出他对公司的热情和信心）。公司到后期，期权就不再以百分比 来谈，而是以几股几股来谈了。 有人可能会问我如何定义副总、总监，因为不同的人定义可能是很不一样的。 我定义副总是一个能独挡一个或几个公司部门，管理至少几十个人的人，是一个 你可以想象在公司成熟、甚至上市后，还是一个随着公司成长能继续做副总的人。 总监是一个在公司早期能负责一个部门工作，但在未来还看不出能够在公司成熟 后继续独挡一面的人，他可能成为副总，也可能成为副总下面管理一个部门中一 个或者几个分支的负责人。总监也可能是一个最核心、最厉害的技术高手。如果 你对副总、总监的定义不一样，可以对我刚才的数字做调整。 第二， Vesting 的问题 3 年、4 年还是5 年？很多创业者都觉得短一些好，我觉得长一些好。做一 个好公司，三年成功是非常幸运的，五年是比较正常的。你不希望你的员工过了 两年半来找你问：“我的期权再过半年就全部Vest 了，请再给我一点吧。”还有 一个条款是在公司上市或被卖的时候，员工没有被Vest 的期权是不是应该全部 立即