电仪考核细则.doc

晨曦石油化工电仪车间绩效工资考核方案(试行) 为加强车间内部管理，维护好全公司的电气、仪表设备，为生产提供一个稳定的工作条件，安全、优质、高效的完成公司下达的各项工作任务，根据考核规定，把个人贡献的大小挂起钩来，按劳分配、多劳多得、奖罚分明，打破平均主义，调动广大职工的积极性、创造性。 第一章 总则 第一条、此考核方案是石油化工考核办法在电仪车间内部的工作人考核和绩效工资分配的依据，它是以工艺纪律、劳动纪律、安全生产、成本考核、产品加工量及收率、设备维护保养、文明卫生、出勤率、岗位记录、合理化建议、巡检及检修质量、修旧利废等为内容的综合考核。建立竞争机制，实行动态管理，以日常考核、月底累计排名方式，创造一个争先进，比贡献，争排头，创最佳的良好风气。在考核中，要坚持两挂一结合的原则，即坚持考核结果与绩效工资直接挂钩，坚持考核结果与调整岗位及年终评选各种先进相挂钩，坚持考核结果同优化上岗考核相结合，做到一切用数据说话、一切以数据为依据。 第二条 电仪车间在执行公司各项管理规定的基础上，结合本车间的具体实际制定，在考核方法上采取一级考核一级的办法，由车间考核班组长和工段长，工段长考核本工段，各班长考核本班人员。形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。工段长和班组长具体考核本班组和工段的工艺纪律、节能降耗、环境卫生、安全防火、设备维护保养、劳动纪律及各项制度考核等管理工作。考核坚持日考核、月累计，并以考核情况排名次和决定绩效工资的分配。对工作积极主动成绩突出、贡献大者，厂给予一定的嘉奖。在考核和绩效工资分配形式上要向技术性高、难度大、工作强度大、条件差、脏、累、险的方面倾斜，实行加（扣）奖相结合的办法，功过分明、奖惩明确。 第三条 下列人员不在本考核之列： 1、工伤、残疾人经劳动技术部门鉴定确认丧失劳动能力者； 2、女工在产期、哺乳期之内； 3、试用期员工,长期放假人员。 第四条 考核机构 电议车间考核小组 组长 ： 王玉玺 副组长： 刘峰 成员 段良营 付正海 刘启芃 张玉昊 王忠军 刘思田 严叶飞 葛义娟 史荣德 郑成秀 第五条 考核原则 1、实得考核分=基本分（100）+加(扣)分 2、实发绩效工资=实得考核分X绩效工资基数 3、在考核中发现作弊现象，由考核小组追究责任，并严肃处理，严重者调离本岗位。 4、考核时间为每个月的1日至当月的最后一天. 5、制定月考核表，充分体现考核结果和岗位差别，是反映每个人全月工作情况的最终体现，厂和车间以考核表为依据进行考核。 6、新入厂学岗人员，三个月以内为实习期，实习期间不得绩效考核分及奖金，考试合格上岗后按公司规定享受有关待遇。 第二章 考核内容 一、考核单位及类型 1、内部考核对象有：电修一班、电修二班、仪表班、变电站 2、各班组、变电站要求提报的考核资料包括：考核文件（各单位考核日期、考核内容、评分标准、具体得分情况、发现问题、考勤资料等）、巡检记录、运行日志、班组及个人日志、检修记录、开停车情况、影响因素、情况分析及改进措施等，并由班组长于每月1号17：00之前。 二、公共部分 1、按公司的要求履行本车间职责，职责明确、履职严格、劳动纪律严整、会议要求落实到位、档案管理规范、工作记录表、簿书写工整规范、各项报表汇报总结材料由班组长或工段长于每月1号17：00以前上报及时准确、工作现场管理规范，每项不合格扣1分。 2、要按要求认真准确及时的完成安排的常规工作及临时工作，完成不好的扣1分。给厂连续三次造成不良影响者，扣5分，严重者调离本岗位。 3、对分管的专业工作没有及时完成，被对口上级批评或扣分者，扣2分/次。 4、为做到工作的计划性，按照要求时间每月（13号、26号）报计划，迟报的扣部门1分；计划报错误的，扣2分；由于迟报或报错计划导致生产不正常的，扣5分。由于事前未想到而计划外补报计划的扣2分，给生产带来影响的扣5分。（由于生产需要临时增加的除外） 5、各班组按电仪车间工作标准严格考核各岗位执行情况，对执行工作标准不认真、不严格且每月不扣分的职能人员，扣1分/月。 6、严格管理，认真负责，在月反馈单中体现的工艺纪律、设备维护保养、安全环保、劳动纪律、安全纪律、文明生产等各方面情况也是考核班组长和工段长对管理工作表现的依据。对工作不负责任，给生产带来负面作用者扣5分。严重者调离本岗位。 三、安全生产（30分）(至扣满本项分为止) （一）、安全生产活动 、组织机构 2分 要求：1.成立由班长任组长的安全组；2.班组配备一名专（兼）安全员；3.每周召开一次安全会议,解决问题及时认真;4.每月至少组织两次安