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建筑企业生产副经理述职报告 2005年是***分公司快速发展的一年，本人作为主管工程项 目的生产副经理，努 力寻求***项 目管理的有效方法，以项 目为基础，全面带动企业发展，传播企业 文化精神，树立良好企业形象，获得了领导的认可和同志们的信任。为进一步做 好2006年的各项工作，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》 的要求，现对2005年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作 如下汇报。 一、   关于 “德”——思想政治素质方面 作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始 终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢 固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。今年来，在分公 司 “保持共产党员先进性教育活动”期间，在积极参加党委组织的各项学习活动 的同时注重自学，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想 上和党保持一致性，强化廉洁 自律的自觉性。努力提高实践 “三个代表”重要思 想的本领。按照建立学习型班子的要求，不断加强学习，提高政治理论水平和工 作能力。通过学习，要在三个方面得到不断提高，一是进一步熟悉和掌握马克思 主义基本原理，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解 决实际问题的能力。二是认真领会党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经 验和各项方针政策，不断提高把握方向和提高执行政策的能力。三是进一步强化 业务水平，不断提高工作能力，从而更好地实践 “三个代表”重要思想，更好地 为基层服务，努力实现总承包公司 “五大战略”方针。 同时，还要注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实际经验，在加强政治 思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，夯实理论功底，扩 大知识面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。 二、   关于 “能”——组织领导能力方面 从年初开始，我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进 行了充分的准备。健全了每周二生产例会制度，会上结合每个在施项 目本周出现 的问题及下周需要解决的工作，会同安全、制造、技术等相关科室，统一安排， 公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问 本文档由公文易文秘资源网根据会员上传内容生成，未经许可不得随意传播 copyright 共4页 第1页 协调部署，提高了全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意 识。注重合理施工组织设计的编制工作，优化施组方案，使得施组能够有效的指 导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 其次，我还在年初以推进 “诚信”工程建设为契机，以双赢为 目的，抓好项 目整 体建设。面对 “多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施 工项 目现状，努力使项 目人员转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属 于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。在广泛汲取兄弟单位项 目管理经验的基础上，积极探索出一套适应***施工实际的项 目建设思路和办 法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项 目内部全责承包 中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是，实现了对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工 程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不 必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方 同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项 目和费用， 及时办理现场签证，避免了因事后补签而造成的结算困难。 三、   关于 “勤”——工作作风方面 勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。作为一名领导干部，我始终坚持处 处以共产党员标准严格要求自己，注意做到以身作则。***工程施工周期短，加 工制作与现场安装的环境不同，给施工带来了很多麻烦。为了处理好工作中的矛 盾，我经常深入施工现场，有时一周要跨越两三个省市，分别到不同地区的施工 现场，处理安装工作中遇到的各种问题。 为保证各项工程按照合同日期及时开工，我狠抓***制作过程中的工期和质量， 严把制作和质量关，有时我一天要从办公地点往返加工制作基地好几趟，常常忘 记或错过吃午饭时间。在